在什么情况下企业适合对员工开展培训工作？

金融危机下，削减和节约成本已成为企业主旋律，作为企业花钱最多的培训，绝大多数企业的想法还是积极的、正向的，减少企业培训投资的趋势与利用空闲积极开展企业培训的趋势相抵，培训市场甚至还略有上扬。产生这一现象的背后，是企业对于培训效果认识的深入，以及培训业服务质量的稳步提高。

首先企业培训师吉宁博士认为越来越多的企业认识到，培训如果能够有效地组织和管理，其投入产出比是非常高的，从某种程度上说，在培训上投入了，反而会有效地削减成本，其次，随着金融危机的到来，更多的企业意识到核心竞争力的重要性。而核心竞争力，更多地体现为员工的意识、能力与工作质量、工作水平，对于服务类行业尤其突出。

第三，在当前经济调整的时期，刚好有时间为团队充充电，提升一下能力，进行必要的休整，为调整之后的再次起跑做好准备。从这种意义上说，当前的培训是相对投入最小、收获最大，同时，集体性质的培训也是提高企业凝聚力、提供更多交流的最好方式。

有些企业管理者不禁要问，在什么情况下企业适合对员工开展培训工作？其实企业培训师吉宁博士认为，培训应该是一种常态。企业的培训要有目标，有计划，有组织，一定要避免跟风、散乱、随意。它是一种计划之下的行为，随时都可以开展，不一定是要请大师，看看光盘、听听录音、让公司的资深员工传授经验，也是一种培训。可以说培训是无处不在。

但是目前一些企业因看不到培训的效果而不愿意投入，其实对于培训效果的标准衡量应该需要较长时间的坚持和系统、科学的规划，不能期望一、两次培训就立竿见影。看看我们周围的企业，经常做培训的企业不一定是行业领先，但行业领先的企业在培训方面肯定都是大投入、大手笔、专业化。

对于一些企业由于企业的员工流动性非常大，留不住人而不愿意对员工进行培训，这种情况产生的根源在于企业对员工的培训没有针对性，对于不同层面，不同需求的员工，应该辅以不同的培训。

对于核心人才，企业可以为他们提供工商管理类的学历教育、高端社交技能培训等等，对于这类人才的培训主要是转变他们的意识、拓展他们的视野；对于骨干人才，企业可以为他们提供专业技术、社交技能、经营管理、语言类培训，既是对其工作能力的提升，也是对被培训者的一种福利。

培训是个系统工程，要让培训真正见实效，让自己满意，学员满意的同时，更让公司满意，真正推动企业发展，起到培训应当起到的作用，发挥正能量，需要我们加强对培训中“点”、“面”、“体”的深入分析，有效把握，严格实施，明确成果，开创企业培训工作成果的新局面。