吉宁博士观点
古代《孙子兵法》有云：为兵之事，在顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，是谓巧能成事。放置现代我们称之为战略规划，用战略性思维即指导特定组织行动的方法与逻辑，了解对手的战略思维特点，方可谓“顺详敌之意”，才能千里杀将，或者不战而屈人之兵。企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中的长远发展，进而企业需要清晰的了解制定发展战略规划的注意要点。
一、找准自身在行业中的定位
比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目标，只会是做的越多，错的越多。
知识密集型的中介代理服务行业中，行业的特点决定了我们的战略规划只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当延伸业务链条。同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。
二、企业制定的发展战略规划不能脱离企业的实际情况
战略的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。招标是知识密集型的中介代理行业，为客户提供的本来就是咨询服务。
国际招标公司是深圳地区成立时间最长、资质最全、实力最强的招标机构，我们认为我们自己最了解自己。只有准确的认识到了我们企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业战略规划方案。
三、发展战略规划要以人为本
一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。
公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，我们始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。
员工最了解我们的企业，只有让员工参与进来，广泛征求意见，集思广益，我们的企业战略规划才能更具有实际操作性，才能获得大家的认同。
企业战略规划的制订过程不仅仅是一个明确发展方向的过程，而且也是一个建立群体认同，增强凝聚力的过程，所以做好企业战略规划非常重要。
四、体现企业自身的战略优势
战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境。
产业是否是需求旺盛;在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位。
优势实力指的是企业的资源积蓄情况、资源的组合状况和资源的运用状况三个方面所表现出来的竞争实力。
