吉宁博士观点
企业对于竞争战略的规划，需要结合自身的内外因素，及市场的发展趋势。同时企业需要树立起共赢的观念，帮助自己拓展目标市场。确立自己的合作对象，好的合作对象可以为企业带来很多战略利益，例如增强企业的竞争优势。而后选择合作方式，其一为供应链合作，企业可以通过与供应商建立合作关系，结成联盟，这样既可以缩短交货时间，又提升了货源质量。
企业所规划的企业竞争战略，在考虑自身竞争需求及优势的前提下，也要结合外界市场的竞争趋势来进行制定。一般来说，企业制定企业竞争战略时需考虑如下三方面的内容：
一、树立起共赢的观念
中小企业势单力薄，恶性竞争对双方都没有好处，只能使双方两败俱伤，根本不会产生赢家。商场非战场，谁吃掉谁的“丛林哲学”已不适宜。企业应当树立一种与竞争对手合作的观念，共同把蛋糕组大，而不是只着眼于眼前的蝇头小利，要虚心向比自己强的对手学习，争取合作的机会，迅速提升自己，只有修炼好自己才会有更大的爆发力。
二、确立自己的合作对象
好的合作对象可以为企业带来很多战略利益，例如增强企业的竞争优势，改善现有的产业结构与更新技术、协助市场开发等。所以一定要慎重地选择合作对象，以利于自己更好的发展。其中三种合作对象可以优先考虑，首先是业务伙伴，其次为实力相当的资源互补者，还有是与将竞争对手的合作。
三、而后选择合作方式
其一为供应链合作，企业可以通过与供应商建立合作关系，结成联盟，这样既可以缩短交货时间，又提升了货源质量，降低了采购成本。其二为价值链合作，企业通过与供应商、经销商以及最终用户建立价值链，可以更好地发挥链上企业的核心竞争力，创造企业竞争的整体优势。其三为虚拟链合作，即利用信息技术把各种外部资源和能力连接起来形成一种有机的企业企业竞争战略网络。
企业由于自身竞争优势的不同，从而导致其在企业竞争战略的实施上选择的方法也会不同。一般来说，企业企业竞争战略的实施措施有：
一、品类竞争
由于不同材料之间物质属性不同，任何一种材料的家具，都可以争取到相对稳定的一部分市场，如有人喜欢实木家具，有人喜欢板式家具，有人喜欢金属家具等。早期，家具业最大的竞争恐怕是发生在材料变革引起的不同材料家具产品之间的较量，如很久之前是木质家具的天下，后来又兴起了板式家具、软体家具、金属家具等。
二、形式竞争
市场经济是高度市场化和商业化的发达经济,在市场经济条件下,充满着激烈的市场竞争。但竞争有两种形式:正当竞争与不正当竞争。正当竞争形式起着调节社会经济运行、并推动社会经济发展的积极作用;不正当竞争形式起着破坏社会经济运行秩序、损害消费者权益的负面作用。
三、预算竞争
使用户相信网站带来的利益时花相同时间和钱所带来的最好方式。因为我们旅游通常是时间上的问题，因为有时候我们想花钱去旅游不如用时间去接受培训进行下自我增值，去相亲交个友解决自己的“老大难”问题、或者陪陪自己的家人。因为时间和金钱的限制，他们没有时间去选择娱乐，而将时间花到其他方面去了。其实大家可以看出这也是潜在客户群体。
