吉宁博士观点
随着市场经济的完善，企业越来越重视长足、可持续的发展，企业品牌发展战略规划作为企业总体发展战略的一部分，受到了各企业的普遍关注。因而，实施好企业品牌战略，对于企业的发展意义重大。
我们看到中国企业普遍缺乏品牌发展战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为”信天游”，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌发展战略规划引发的。所以品牌发展战略规划显得尤为重要。
一、明确企业品牌发展战略规划的内涵
企业的品牌需要存在顾客价值，其并非空中楼阁，也不是骗人的把戏，而是一种真实存在的顾客价值。也就是说，品牌是因顾客价值的承诺而形成的信任价值。
但是，我国一些企业却没有深刻认识到品牌的内涵，存在着严重的空洞化危机。例如，自从在中央台夺标后，“秦池”迅速提升了知名度，但是其没有形成清晰的品牌核心价值，同时没有顾客价值，也没有品牌个性，造成品牌和产品间难以产生良性互动，使得品牌并未对消费者购买决策产生较大的影响，无法形成顾客忠诚度。当前，许多企业都存在着此种品牌空心化的现象。这里的品牌空心化指的是品牌的知名度虽高，但认知度低，如“太阳神”，而“秦池”则是知名度高，美誉度却较低，另外品牌空心化还表现为知名度高，忠诚度却低，如麦当劳与肯德基，麦当劳进入中国市场较早，其知名度很高，而肯德基却赢得了顾客忠诚度，因而其发展较麦当劳要快些。所以，相关企业应明确企业品牌发展战略规划的内涵。
二、树立企业品牌发展战略规划的意识
一个企业如果没有品牌战略，就会使得品牌建设失去一致性方向，而品牌管理也无章可循，在没有清晰目标的基础上，去传播和推广品牌，只会带来传播费用的大量浪费，更无法积累品牌资产。因此，打好企业品牌发展战略规划是当前企业的首要任务。品牌战略作为一种企业经营战略，其目的在于建立强势品牌，以实现品牌价值。
三、提升对品牌发展战略规划决策环节的重视程度
在品牌决策环节，主要是解决品牌属性的问题，不同的品牌化决策会影响到品牌经营之策略，也关系着品牌的命运和道路。例如，肯德基和麦当劳的品牌决策为特许加盟，宜家的品牌属性是产供销一体化，耐克和美特斯邦威是虚拟经营，而沃尔玛为商家品牌路线。
由此可见，类别不同的品牌，于不同的行业，不同的企业，和所处的不同阶段，都表现出了特定的适应性。例如，在市场经济比较成熟的国家，其品牌属性的形式比较多，在英国30%以上的超市商品是自我品牌，而大荣连锁集团作为日本最大零售商，其多于40%的商品为自有品牌。市场越成熟，就越擅长经营品牌。因此，在我国市场经济逐步走向成熟的同时，企业应学会经营品牌，重视品牌化决策环节。
四、加强对品牌模式的选择
选择品牌模式属于品牌的范畴。品牌模式尽管没有好坏之分，但是却存在着一定的时间性与行业适用性，特别是对资源和管理能力有着相当高的要求。企业如果建立一个科学、清晰并协调的品牌结构，不仅有利于有限资源的整合，降低内耗，增加效能，也可以加快品牌资产的积累。例如，比如著名的海尔集团，其在2005年11月的时候全面向医药流通领域进军，这个时候就不应该受限于单一的品牌模式，而是应该另外树立一个新的品牌。再如，日本的丰田汽车当年进入美国高档轿车市场时，并未继续沿用“TOYOTO”的品牌，而是重新确立了一个独立的品牌，即“凌志”（LEXUS），同时，凌志也没有公开地将自己的名字同丰田公司联系起来，这样一来，在消费者眼中，凌志具有独立的定位，以至于能够和“奔驰”与“凯迪拉克”等高档轿车品牌相媲美。
五、强调品牌识别
强调品牌识别也就是确定品牌的内涵，即企业想要在消费群体中树立怎样的品牌形象，它是品牌发展战略规划的关键环节，而品牌差异化则是其中的重点。在这当中，顾客核心价值的差异化，产品表达的差异化，产品形象的差异化，体验表达的差异化，又是它的核心内容。
当今，我国和品牌有关的报纸广告、电视广告、设计和CIS（互联网应用平台）机构的多数工作几乎都是根据品牌识别开展的。这就要求企业应提升对品牌识别的重视程度。例如，一些公司没有能力开展此工作，他们通常会通过VI设计、VI手册、展会设计、展厅以及广告创意来欺骗客户，从而在一定程度上误导了企业，该后果是非常严重的。
另外，在广告方面，还应避免滥用代言人。近年来，大众娱乐业不断发展，越来越多的企业开始利用明星代言人来吸引消费者，特别是青年、学生，明星作为品牌形象代言人，在一定程度上有利于品牌发展战略规划的发展，但是滥用代言人则会适得其反。例如，在义乌的500家杂牌企业中，就有300多家企业拥有代言人，然而这么多的明星代言人，却并未带来企业所预期的收益。
总之，在当前企业的发展中，品牌发展战略规划有着极其重要的作用，各企业应该积极采取措施，避免品牌的空心化，培养品牌意识，重视品牌决策、品牌模式以及品牌选择，从而全面打好企业品牌发展战略规划，增加企业的经济效益，促进企业的良好发展。
作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的中小企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。
