吉宁博士观点
中国建国几十年来，第一个三十年把大家的金钱观给消灭了，第二个三十年又把人的精神给铲除了，因此，当信仰层面面临何去何从的问题的时，我们拿什么去面对企业的生死抉择？！故而发现企业最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。
时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略管理规划。但是，能有很好企业战略管理执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。
为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事。
首先，必须正确理解战略管理到底是什么。任何战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略管理的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
其次，必须全力推进战略的执行。实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信企业战略管理的选择和方向是正确的，积极为战略管理找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。任何战略管理都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略管理，那就不要去做战略管理了，而没有战略管理会面临更大的风险。企业战略管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
第三，必须建立战略管理的评估调整机制。未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，企业战略也无法真正落地。
从某种意义上说，企业战略管理是信念、是格局、是思路、是预判、是分寸度、是方向感。对于进入发展期的企业，有一个正确的企业战略管理并能有效实施，将关系企业的兴衰和成败，万万不可掉以轻心！
