吉宁博士观点
制定公司战略的框架举不胜举。公司战略对于企业来说非常重要，公司战略对于员工来说也是非常重要的，公司战略的制定关系到企业和员工两方面，所以公司战略非常重要。
但是没有教科书或理论能够解释，如何将资金、人才和其他稀缺资源从业务的一个部分转移到另一个部分，从而实现既定的战略。原因之一是每个机构在某一时间点必须要采取的公司战略举措都是独一无二的。另一个原因是不同的高级主管起到不同的作用。但这并不意味公司之间不能相互学习。其实，了解不同公司高管面临的众多资源重新分配的挑战，能够揭示一些共同错误，以及克服它们的决策流程。
最初就决定不要通过公司战略推算分配资金，而是自下而上分配资金。选择项目投资，而不是选择商品投资。
除了以项目维度对资产组合进行分析之外，还可以从地理区域的角度。这关系到战略的核心部分：不喜欢对冲风险。认为资产组合中自然就存在对冲。自然无法避免对冲，因为需要不断补充增长项目运营管理，筛选资产组合。建立了制衡制度管理内部游说。成立了投资委员会，由首席执行官、技术创新负责人、商业服务负责人和组成，负责所有种类的大规模投资项目。委员会需要获得足够的数据，对投资进行冷静理智的讨论。独立性是必须的，如果没有独立性，就会迷失方向。分权也很重要。投资委员会完全能够免于游说和影响吗？当然不能。但是纪律和制衡能起到作用。
如果在业务单元，流程设计要比在总部靠近市场得多。对如何投资的知识应该也敏锐得多。通过快速重新分配现有资源，应该能够更快抓住机会，要比通过公司资金审批流程要快。最不希望业务不好时，小心翼翼地向总部要钱。
向团队成员强调，如果业务做得好，说明公司的战略也很好，只有公司战略好了，才能更好的领导公司走的更远，公司战略对于公司来说是非常重要的，将从公司获得所有所需的资金。其实资金从不会短缺，短缺的是回报。如果能够实现高回报，资金会追着跑。
有很多机会来重新分配资源，或创造短缺机会获得较高收益。也许有一家陈旧的工厂，或在缺乏回报的领域投资。很多人认为重新分配的只有资金。虽然资金很重要，人才和思维也需要重新分配。无论相信与否，后两者的影响更大。
不能正确组织员工的企业最有可能需要“硬重组”，例如资产剥离或资产整改。人员调整很难，但这也是需要重视的原因。将最优秀的经理、研究员、销售人员从低增长或亏损业务转移到高增长和盈利部门，是业务负责人最有效的杠杆之一。
实现动态重新分配过程中会遇到众多问题。即使通读所有的管理书籍也不够用。企业文化和公司政治可以成为障碍；公司的惰性也能成为障碍。公司经理可能像公司一样不愿意改变，对工作重点的误解可能挥之不去，即使新的重点已经非常清楚。的业务模式可能是错误的，这意味着的流程是错的，做出正确决定的能力也严重受挫。
“业务决策周”帮助提升目前业务，例如，通过重新思考重组流程，帮助理解重大资金项目涉及的成本和风险。讨论一开始的目的就是建立共同的思路和指标，让业务单元的负责人充分理解公司的工程资源应用到哪些领域。会议逐月开下去，系统管理讨论也越来越深入。重点讨论如何重新分配这些资源，加速关键目标的实施，以及未来急需哪些能力。目前集中在最大的项目上：在全球范围内建立新厂。这是一个巨大的工程，没有“业务决策周”建立起来的处理器和软件，将无法做好准备。
公司战略由此可见是非常重要的，只有做好了公司战略才能更好的发展。
