吉宁博士观点
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略管理以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。国内企业战略管理经济正在告别低成本模式，进入高成本时代。
在过去的20年中，劳动力价格低廉形成的低成本是我国企业的主要竞争力源泉。在低成本时代，城市流动人口和农民工量大、质弱、价廉，但却有力地支撑了我国的低价工业化模式。低价工业化模式具有“五低”和“四高”的特征：低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场，同时高能耗、高物耗、高排放、高污染。
长期的低价工业化模式使国内企业面临这样一种困境，具有强大的制造能力，却很少有知名的国际品牌。同时，经济增长也面临“资源瓶颈”和“环境瓶颈”。有研究表明：过去的20年中，由于环境污染和生态破坏，每年造成的经济损失相当于GDP的7%～20%。如今，“电荒”、“油荒”、“民工荒”接踵而至，要素供给不足，土地、劳动力、能源配置等均出现瓶颈。低价工业化的发展模式开始受到高成本的挑战。在高成本时代，企业战略管理最先面临的问题就是劳动力工资水平的提升。相关数据显示，中国职工平均工资从2000年以后始终保持2位数的增长速度，2006年全国平均职工工资为21001元，是2000年9371元的两倍多。而调查结果显示，94.1%的企业经营者都认为，劳动力成本开始“上升”。即使这样，工资过低仍然使农民工供求出现局部失衡。根据调查，在2006年一年内，广东省六成企业严重缺工。制造业密集的珠三角地区工人缺口数超过了100万。
其次，国际市场原材料和能源价格的持续上涨，也使企业的成本骤然增加。随着我国在能源及原材料上更多地依赖国际市场，国际市场的涨价导致了企业生产成本上升。
此外，人民币汇率持续升值、出口政策调整以及新《劳动合同法》让更多企业更加规范地对待员工，这些都将增加相关企业的成本。可以说，高成本时代的到来已经不可避免。这是国内企业发展面临的新的约束，它既是实现经济持续发展的挑战，也是改变低价工业化模式的契机。
当前是企业发展的高风险期，应对高成本时代的企业战略管理挑战必定会像春蚕在吐丝成茧之前要蜕皮一样，经历一个阵痛期。
“民工荒”带来民工工资的上涨是市场对低成本模式的一种自发矫正，一方面可以改善该社会群体的收入水平和福利状况，另一方面可以造成对旧发展模式的压力，促使企业尽早完成产业结构升级，促进经济转向高增值的发展轨道。日本就曾因制造业人力成本上升带来国民收入水平的增加和消费能力的增加，随之而来的是日本的内需在“涨价期”内被迅速放大。因而，劳动力成本的上升到一定阶段，往往意味着一次新的消费升级。
从理论上讲，企业战略管理消化高成本的策略主要是：企业信息化、产业集群化、发展集约化、产业归核化、管理现代化、布局合理化等。
