吉宁博士观点
品牌战略管理是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。
企业的经营者，要通过学习现代营销知识，了解国内与国际企业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇。实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略管理，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一大途径。经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略管理。
企业对于品牌战略制定，需要结合自身的内外环境进行有效的创新，从而使其品牌可以被不同年龄段的消费者所熟知。那么企业品牌战略的创新措施都有哪些呢?
品牌战略管理创新措施一、开创全新品类，要做就做彻底
开创全新品类，要做就做彻底，拒绝雕虫小技，彻底斩断与原有品类的瓜葛，自成一统。
可口可乐当年把提神醒脑的药水命名为“可乐”，而不是“某某糖浆”，将这种糖水变成了新品类，如今是全球最有价值的品牌之一。
史玉柱创造了脑白金，其实是褪黑素加入点山楂、茯苓、低聚糖等，但从此不再与褪黑素、美乐托宁为伍。
相反，哇哈哈经过两年多的努力，推出国内首款缓解视觉疲劳的酸奶，可是消费者觉得用酸奶护眼不伦不类，他们抗拒加药的酸奶。
品牌战略管理创新措施二、分化品类，同样的需求，不同的满足方式
品类创新还来自品类分化。消费者的需求不变，产品物质层面的属性也没有本质改变，利用技术和工艺创新，在原来品类的基础上升级或加减，推出细分品类满足消费者。比如啤酒不断涌现出的生啤、冰啤、原生啤、无醇啤酒等新品类，层出不穷。
品牌战略管理创新措施三、创造或发现空白品类概念，抢先占之
品类存在于消费者的心智中。市场上充满了各种品牌的同类产品，市场有什么不重要，重要的是心智中有什么，市场上还有哪些心智概念没有被品牌占据。
品牌战略只要有了一定的品牌战略管理文化，才可能全面的满足消费者的需要。品牌战略文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。
它实际上和企业文化同源异形，比如碳与石墨、铁与钢的关系。企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，是向内的，而品牌战略文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。
