吉宁博士观点
品牌战略管理，经常在我们耳边响起，也经常挂在高管们的嘴边，但真正搞懂并掌握系统操作的却廖廖无几，所以不知道如何去应用，做品牌建设，简单的认为品牌战略管理就是品牌的方向和目标，所以建设起来的”貌似品牌”根本没有什么竞争力，也没有什么品牌价值可言.
企业的经营者，要通过学习现代营销知识，了解国内与国际企业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇。实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略管理，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一大途径。经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略管理。
包装，形象，广告，公关，新闻，终端，服务，整合，传播。同时优选品牌架构，不断来推进品牌资产增值。
品牌战略管理是在为品牌竞争来做”破局”，为品牌建设和传播提供最大化价值。
品牌战略管理的功能与意义具体表现为以下内容：
首先，节省品牌建设成本，为品牌传播做加法，提升品牌资产
集中才能放大，聚焦才能突破，品牌战略：以品牌核心价值为主线展开所有的营销活动，即：”集中演绎品牌核心价值”，从产品设计，包装，企业视觉系统，形象与识别，渠道通路，软硬广告，物料系统，传播工具，公关活动，新闻事件，终端生动化，促销活动等等。甚至企业家形象，外部沟通等都要去演绎出品牌的核心价值。品牌核心价值能低成本提升销量并累积提升企业品牌资产。
品牌核心价值具：差异化，个性化，利益化。是在影响并改变消费者认知和选择，来吸引并抢占目标消费群体，在品牌传播的过程中，品牌核心价值保持始终如一，点滴的累积营销传播活动的成果，从而为品牌传播做加法，加深消费者对品牌识别与记忆联想，所以：能以很低的成本提升销量。
正确的品牌战略管理能让一切的营销活动都最大限度促进品牌的增值，让品牌战略管理建设的投入更有效率，用最低费用获取更大价值，积累品牌资产。
营销的本质就是做认知，让同样的产品卖出不同，品牌战略管理中，品牌地位规划就是来确定自身的权重位置，在某一领域确立自身的排位，以体现自身的独特价值，并给予消费者选择的理由，满足消费者的需求认知，建立自身在行业中的品牌位次，因为位次不同，价值也就自然不同。所以能突显品牌价值。有利于新产品进入市场，提升市场竞争力和消费者认同。更会带来顾客的忠诚和口碑传播。
每个企业的资源都是有限的，其合理的应用才会发挥功效的最大化，采用品牌战略管理，企业将围绕一个比较稳定的品牌中心，有效整合企业有限的人力，物力，财力和资源体系，提升资源的利用效率，有利于企业在现有资源情况下合理分配资源体系，实现价值最大化。
