吉宁博士观点
我们都听说过品牌战略，那么品牌战略到底是什么呢？品牌战略又有怎样的功能与意义呢？品牌战略，简而言之：是以品牌DNA为中心建立品牌识别系统，统帅整合企业一切价值活动，表现在市场与消费者的就是营销传播活动，最大限度，合理利用品牌资产，产品。
品牌的核心价值是吸引消费者的利器，引发消费者的共鸣，所以会节省广告传播费用，因为：无形统治有形，高价值的背后就会弱化消费者对产品价格的敏感度。所以可以减少对促销与价格战的依赖。建立品牌个性就是建立一种象征，代表一种购买取向，引导消费者的想法和精神追求。让消费者产生认同感，满足消费者的情感需求，也就拉近了品牌与消费者的距离，增强了消费者购买的理由。
品牌战略第一项工作内容是品牌延伸，所谓的品牌延伸就是全部或部分利用现有的品牌进入新的产品市场（特劳特反对品牌延伸是因为他狭隘地将品牌延伸定义成单一品牌的延伸），品牌延伸从表面上看是品牌名称的转移，但实质上却是品牌资产和价值主张的策略性转移。品牌延伸是最常见最普遍的卓越品牌战略杠杆，由于品牌资产会继续保留在企业内部只是从现有产品转移至新产品，所以那些担心对品牌资产丧失控制力的组织通常会青睐品牌延伸。
卓越的品牌战略第二项工作内容是品牌联盟，所谓的品牌联盟就是两个或两个以上的品牌为了使品牌资产价值最大化而建立的伙伴关系，品牌联盟并不是前面提到过的联合品牌，品牌联盟不追求以合作主品牌形式来直接表达的合作关系（如索尼爱立信），而是强调在品牌建设活动或者影响品牌建设的经营活动方面进行合作（如可口可乐和雀巢合作出品的原叶茶），精心设计、有效发展的品牌联盟能够吸引任何单个品牌无法企及的潜在客户，也能够创造任何单个品牌无法达到的资产价值。
品牌战略第三项工作内容是品牌特许经营，所谓的品牌特许经营就是将自己的产品品牌和零售模式特许给连锁体系中的加盟商使用，尽管特许经营和品牌授权在形式非常相似，但就本质而言还是有相当大区别的，品牌授权中授权方和被授权方之间的联系纽带是品牌，授权方无需进行大量的实体投资（如产品线、分销系统等），而特许经营中许可方和被许可方之间的联系纽带则是品牌化的产品以及零售系统，许可方需要有个样板母体才能成功地开发复制。总之品牌授权是品牌资产转移给其它企业的其它产品，而特许经营则是品牌资产在现有产品的基础上转移给其它的企业，如麦当劳的童装是品牌授权而快餐则是特许经营。
品牌架构的科学规划，可以提升企业的赢利水平，科学定位企业母品牌和各子品牌的功能，让母品牌和产品品牌在实现营销目标中进行合理分工，形成良性互动，从而大大降低新品上市的营销成本。在品牌战略的构架层面：宝洁是典型的赢家，有许多可学之处。
每个企业的资源都是有限的，其合理的应用才会发挥功效的最大化，采用品牌战略，企业将围绕一个比较稳定的品牌中心，有效整合企业有限的人力，物力，财力和资源体系，提升资源的利用效率，有利于企业在现有资源情况下合理分配资源体系，实现价值最大化。
