吉宁博士观点
一个公司最重要的基础就是对员工的培训，如果没有良好系统的培训，公司往往面临这人才的流失。如果一个公司想要让公司员工的工作技能与管理水平有所提高，增加他们的知识和学习能力，那么对他们进行一轮正规的培训管理。
然而据一份权威机构对中国企业的培训管理调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的企业声称有自己的培训管理制度。几乎所有的企业承认自己的培训管理制度流于形式。在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训管理需求分析。很多企业一提到培训管理，就是来场讲座。
因此中小企业急需加强对员工培训管理，通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训管理对人力资源发展极为重要的。那么如何加大力度提升企业员工培训管理的效果呢？
对培训管理活动的监督、检查与控制，是企业培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。
不可否认，现代员工培训更多的是针对业务领域的培训，虽然此类培训稍微带有功利性的色彩，但是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的，因此加强业务培训也应当提倡。
对于新入职员工来说，岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。培训课程中，关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。只有在岗前培训中打下坚实的基础，新员工上岗后才能在最短的时间内成为熟练员工，更好地适应岗位要求。
制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向流动，堤坝的作用不可或缺，而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证管理的效果。
中国企业从来都不缺管理，缺乏的恰恰是科学的管理。中国企业更不缺培训，缺乏的是有效的培训转化；而转化有两个层面的意思：老板要将学到的东西转化为企业的制度流程和文化，员工要将学到的东西内化为自己的行为和习惯，而这些都是必须通过培训管理来完成的。所以，培训作为管理的延伸，改变培训思路，规范并完善培训管理流程，顺利实施培训转化将是中国企业培训管理的灵魂。
