吉宁博士观点
企业战略是当代商业实践的结果，同时在企业战略实践中也大量吸纳经济学和管理学理论。传统经济学的各个领域同企业都有某种程度的关系，许多企业管理思想都起源于传统经济学的企业微观理论。
随着新经济的到来，一些新的经济思想正在崭露头角。面对我国经济双重转型的特殊时期，转型期企业战略研究该从何入手呢？我们以新经济为视角，从不确定性、非对称性、自适应性三个方面考虑转型期企业战略的理论基础。转型期企业战略对转型期的企业非常重要，做好转型期企业战略是很重要的。
转型期企业战略具有不确定性
对处在经济转型期的中国企业而言，不确定性主要是指企业对其生存的环境在时空上的不确定性和把握未来的难度，主要涉及到两个方面：一是国内外宏观环境存在的不确定性。我国经济逐步向市场化转轨，现在已到了关键时期（如国企改制、企业角色再定位等），我国的政治、经济、社会环境将发生巨大变化，同时由于特定的国情与转轨经验的缺乏，企业本身也是在探索中学习，这都意味着企业所处社会环境的不确定性大大增强。二是产业边界和产业内部本身的不确定性。中国企业正面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，市场这只无形之手的力量越来越大，顾客消费水平不断提升，用户需求愈加突出个性化，导致市场需求的不确定性不断增加；另外企业之间的竞争日益加剧，同时随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，既定的产业边界还在不断重新划分整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，竞争对手的不确定性也不断增加。
转型期企业战略具有非对称性
在动态竞争环境下，企业与竞争对手之间实际上处于一种博弈状态。企业作出战略抉择之前必须对竞争对手的战略有一个了解或者猜测，企业的决策因而受其他竞争对手的影响，同时反过来也影响到之后的其它企业的战略选择。博弈论源于弈者的战略思考，任何局中人的战略改变都会影响到所有其他局中人的战略重构，但对企业而言，战略的完全重构就意味着战略的失败，这就要求企业制定战略时能高瞻远瞩，对竞争对手的不可确证的信息进行甄别与把握。
同样，企业与客户之间也存在着信息的不对称，企业对客户的消费能力、消费特点、需求变化趋势与需求潜力等方面信息的了解都只能是有限的、相对的，市场本身就是一只看不见的手。对企业而言，执迷于追求信息的穷尽是不明智的，高明的决策者之所以高明，就在于能对有限的信息进行加工，找出其内在的规律，这也是制定企业战略的基本出发点。
企业之间的竞争、共生、集聚构成了产业的生态系统，如同自然界的进化一样，处于该系统中的企业也存在一个优胜劣汰的过程，要成为领先者，必须不断改变自身以适应环境的快速变革，对于转型期的中国企业而言，如何走出被动的传统惯性以掌握战略主动权，尤为重要。同时，企业战略必须是基于产业生态（共生、集聚等）的战略，利用共生的平台，充分配置资源，抓住集聚趋势，实现企业的迅速成长是现代企业的成功关键。
