吉宁博士观点
品牌规划是企业品牌战略的核心内容，关系到一个品牌未来的前途命运，国内很多企业在品牌经营中存在的问题就是从品牌诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌规划，有的企业虽然做了规划，但在具体的执行过程中常犯的错误是营销行为偏离了品牌规划，即战术没有按照战略来执行。
中小企业在制定自身的品牌战略规划的过程中，需要做好多方面的相关工作。以制定出可实施性强的品牌战略规划体系。中小企业进行品牌战略规划时，以下的工作是需要重视起来的。
一、品牌战略规划之对于潜在市场的挖掘
通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。品牌战略规划所谓的潜在市场可能是一个新的消费者群体，也可能是已有消费者群被新开发出来的消费需求。这里所指的“新”是一个相对概念，即在主体需求——产品核心价值不变的情况下，重新组合、改变产品的附件价值或边缘价值，从而使顾客对某个品牌的认知或体验有别于其它品牌的现象。
二、品牌战略规划之对于目标市场的准备定位
在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品品牌战略的解读，就可以找出潜在的市场需求。但是，由于这些需求的强度、消费者消费能力，以及市场开发成本的不同，未必都适合于各个企业品牌经营价值最大化的要求。所以，还要根据各潜在市场需求的规模、开发周期、购买渠道等，再结合本企业的经营目标和实际资源状况来做出最后的抉择。
三、品牌战略规划之强调品牌识别
强调品牌识别也就是确定品牌的内涵，即企业想要在消费群体中树立怎样的品牌形象，它是品牌发展战略规划的关键环节，而品牌差异化则是其中的重点。在这当中，顾客核心价值的差异化，产品表达的差异化，产品形象的差异化，体验表达的差异化，又是它的核心内容。
品牌定位之后需要做的工作是建立品牌视觉形象，品牌形象是以视觉的形式把品牌定位的核心理念表现出来。譬如一位军人，如果不穿军服，除了他的亲属、同事和朋友，几乎没有人知道他是军人，只有他戴军帽、穿军衣，英姿飒爽在人们眼前一亮，才会知道他是一位军人。“百事可乐”澎湃的大海蓝，可口可乐鲜艳的红色、麦当劳的黄色M、肯德基和蔼可亲的“肯德基爷爷”形象都给人们留下了深刻的印象。一个品牌在定位之后，必须围绕品牌定位来确立他的视觉形象，在消费者面前把这种形象强烈的表达出来，深深的印在消费者脑海里，才能使品牌有力的占据消费者心智。
所以企业的营销行为紧紧围绕品牌定位来开展，天长日久，品牌核心理念才能深入人心，才能真正成就一个高知名度、高美誉度、高忠诚度的大品牌。
