吉宁博士观点
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业对于发展战略规划的制定，要结合自身的内外环境来进行相关的制定。发展战略是企业在经济市场中常用发展的前提保障，企业需要科学的对其进行制定。本文对发展战略规划需遵循的准则总结如下：
一、企业发展战略要新颖
研究出来的企业发展应该新颖。所谓“新颖”，就是要富有新意。企业发展的本质特征是发展性，而发展是前进性本质变化。如果研究出来的企业发展战略没有新意，没有突破，怎能指望用它来指导企业发展呢!如果研究出来的企业发展战略没有大的新意，没有大的突破，怎能指望它能够指导企业大发展呢!研究出来的企业发展战略应该新颖，这是相对于被研究企业以往的一整套经营管理思路而言的。企业发展的新颖性应该体现在基本理念、功能定位、核心战略、一般战略、基本措施等各个方面。研究出来的企业发展战略，不仅与被研究企业以往的一整套经营管理思路相比一定要新颖，而且要争取某些方面在国内(甚至更大范围)有一定程度的新颖性。值得指出的是，由于各种原因，不少企业自己或委托有关机构研究出来的发展战略，明显地缺乏新颖性，基本上没有离开过去的那一套，这样的研究工作是没有多大意义的。
二、企业发展战略要科学
研究出来的企业发展应该科学。所谓“科学”，就是要反映客观规律，反映发展趋势。研究出来的企业发展应该反映客观规律，反映发展趋势。任何发展规律或发展趋势都是客观存在的，都是不以个人意志为转移的，都是经得起推敲的。研究出来的企业发展也要经得起推敲。在缺乏科学理论指导情况下研究出来的企业发展就经不起推敲，在主观主义、经验主义束缚下研究出来的企业发展战略就经不起推敲，只根据领导人偏好研究出来的企业发展就更经不起推敲。研究企业发展战略客观上需要许多科学理论指导，只根据一部分科学理论研究企业发展战略本身就是不科学的表现。党中央之所以号召我们要树立科学的发展观，就是因为我们的发展观在许多方面不科学。这个号召不仅是对各个地方、各个部门发出的，也是对各个企业发出的。值得指出的是，不少企业自己或委托有关机构研究出来的发展战略，明显地缺乏科学性，这样的战略对企业发展益处不多，害处不少。
三、企业发展战略要实际
研究出来的企业发展应该实际。所谓“实际”，就是要从企业实际需要出发，就是要为企业实际需要服务，就是要充分考虑企业的实际理解和实施能力，就是要有很强的可操作性。企业发展不是理论堆砌，不是理想集合，而是要实施的东西。既然要实施，就要具备很大的必要性和可能性。有这样一类战略咨询机构，他们习惯于在企业发展研究报告中罗列一大堆理论或说教，虽然这些理论或说教本身并没有什么错误，但是却与企业实际需要或实施能力明显脱节，这样的咨询结果对指导企业发展毫无意义。当然，强调企业发展的实际性也不要走极端：企业发展的可操作性是战略的可操作性而不是战术的可操作性，要求企业发展特别具体是不对的;一个好的企业发展战略是经过努力能够实施的东西，要求能够轻而易举地实施也是不现实的。
