吉宁博士观点
在创新型文化建设的阶段，创意品牌营销已经成为时下流行话题的关键词汇，而创意品牌营销所带来的焦点话题，又无形中助推着国民经济的向前发展，而在未来的趋势中，创意品牌营销还将成为中国快速实现国际化的递进式阶梯，它涵盖着集国家创意品牌营销、市场创意品牌营销、企业创意品牌营销、组织创意品牌营销和个人创意品牌营销为统一体系的综合文化信息。应用于商业领域的创意品牌营销，已经将个人创意品牌营销提升到组织创意品牌营销高度上，并结合了人力资源管理方法创意品牌营销组织管理系统。
从一般意义上讲，其实每个人都可以创意品牌营销，但创意品牌营销的价值体现是能否转化为生产力和消费力。而从经济学理论上讲，创意品牌营销是经过大脑加工，生成新的技术或方法，可以促进生产力发展的一项行为，不仅要创意品牌营销，更要使创意品牌营销最终能够和现实发展相接轨，体现出独特的市场价值，否则创意品牌营销就是一项务须的组织行为。从创意品牌营销运营系统上讲，它可以被看作是一种经济行为，并且与企业实际结合，并且能够转化为生产力。从这个角度上讲，创意品牌营销是要与市场经济规律结合的，一项可以创造附加值行为，这种行为若能被充分利用，是企业赢得竞争或市场的一项好的方法。中国的企业的创意品牌营销缺少的就是对创意品牌营销本身的实效性的科学论证，仅仅依靠感觉对创意品牌营销进行衡量，结果是很有风险的。那么，日化品的品牌营销又要如何去管理创意品牌营销资源呢?
1、创意需要内外环境的双重保障，如果创意是单体行为，就难以与实际相结合，单项创意需要论证，而日化品企业能给予单体创意行为机会，进行具体的论证和实地市场考察。创意品牌营销是群体行为，也是相互在传递有效信息后，可以进行实效性论证，被人们称为头脑风暴或创意品牌营销风暴的高级精神意识。做日化品的品牌营销需要在公司内形成氛围，而起到后盾支持的便是创意品牌营销，而必要条件是必须有人才，就是创意品牌营销源。创意品牌营销源生成创意品牌营销需要方法，就是创意品牌营销本身方法。中国的日化品企业可以从创意品牌营销方法上找突破口，如果国人企业都有创意品牌营销方法，再建立一套创意品牌营销运营机制，则效果会更好。
2、创意品牌营销应该考虑市场外部的因素，从某种角度来看，了解企业实际状况的员工的创意品牌营销更对企业有效，这是逻辑的，可以说不少真正的有效的创意品牌营销都在于企业内部。但如果能够统筹考虑内外因素可能效果会更好，内部的创意品牌营销一般针对企业的生产能力，但同时考虑到消费力的问题，这两个系统的结合，可能效果会更好，中国的企业可以从这里超越。内部的创意品牌营销针对公司生产运营能力，外部的创意品牌营销针对市场需求，这样就对创意品牌营销本身进行了延伸处理，也就是创意品牌营销价值链。
3、始终在发展过程中坚持锐意创新，保持以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。我们知道：新技术和新产品最终还是由人去创造出来，所以人的因素关键点就在于它拥有一套完善的用人机制。在执行中的具体操作参考如下：
企业内各部门规模小、人员精。部门企业领导对下级员工的姓名、工作态度、专长特长、学识水平等都了如指掌，以便各取所长，量才使用。企业能够充分给每一个员工施展才能、发明创造的机会，鼓励他们为研制新产品进行试验的冒险，允许失败而不挫伤其热情和干劲。在执行中，要求研究人员、推销人员和管理人员经常接近客户，邀请他们帮助出主意开发新产品。公司里的每一个员工在提出一个开发新产品的方案后，便由他组成一个行动小组来进行开发，薪金与晋升和这种产品的进展情况挂钩。优胜者总有一天能独立领导他自己的产品开发小组或部门。如果一个方案在某个部门不被重视，难以实施，提案者可用他15%的时间证明这个方案的可行性。
4、要自强不息，依靠独创技术谋求生存的经营之道，并把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合。在内部管理中，重视培养每个员工的积极思维意识，激发出他们主动“闯新路”的想法，并且任何人在晋升、提薪和奖励时都要看他们的创造性如何，这个创造性包括能力和成果两个方面。而在这种全公司重视创新的氛围中，该公司连续推出了”高效洗涤剂”、”生物技术洗衣粉”等前所未有的新产品，由此在竞争中占据了更为稳固的主导性位置。
