吉宁博士观点
陶瓷卫浴由于没有做好自身的企业战略管理工作，从而遏制了行业的快速发展。企业在其不断的发展过程中需要做好自身的企业战略管理工作，企业在实施自身的企业战略时要考虑不同方面的影响因素。同时企业要不断的完善自身的企业战略管理，其改进的方法如下：企业战略管理体系的组织构架完善，将企业战略管理工作与企业文化工作更好的进行衔接，战略管理体系的制度流程完善。
“陶瓷卫浴是近几年里面中国发展较为迅速的行业之一，一直很受消费者的关注。陶瓷卫浴行业越来越成熟，但有业内人士说，国内陶瓷卫浴企业还普遍存在着高中低三档的产品，产品质量问题日趋明显，产品的参差不齐、同质化问题、扩展漫无边界、细分优势颇被忽略等等的弊端”。 陶瓷卫浴行业由于没有实施好企业战略管理工作，从而是自身的战略决定有误区的存在。由于企业自身战略会受到多方面因素的影响，从而企业在不同的发展阶段需要对自身的战略管理作出改进。
一、企业战略管理体系的组织构架完善
战略管理工作关系公司未来的发展，是公司的头等大事，不应该是某个职能部门的工作。目前的战略管理工作大多是由各省公司的企业发展部或者计划部牵头组织，其他部门的参与程度较低，且对于战略的制定起不到关键性的作用。为了解决这个问题，应该在公司层面建立战略管理小组，由公司老总担当这个小组的第一责任人，各部门和地市公司都要参与到战略管理小组中来，统一推进战略管理工作的进行。
二、将企业战略管理工作与企业文化工作更好的进行衔接
公司的战略管理工作最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，为了保证战略能够执行，就要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。而工作人员做事情的动力，除了预先设定的激励惩罚制度之外，更会受到公司企业文化的影响。公司的企业文化将直接影响员工的意识、行为和工作习惯。所以，为了保证公司的战略能够执行到位，我们应该将战略管理工作与企业文化工作结合起来进行。
三、企业战略管理体系的制度流程完善
公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略管理体系中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。对于战略管理中的每一项工作，都应该适当的进行评价，发现或者防范工作中可能存在的问题，并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确，才能够保证战略管理体系能够运作高效。
