吉宁博士观点
企业战略的落地到底有多重要？在全球管理咨询公司合益集团（HayGroup）大中华区副企业创始人蒋安奕看来，“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看企业战略落地和执行的效果。”基于合益集团的全球调研发现，目前只有10%的公司能让战略落地。
那么，是什么阻碍了90%的公司，让其企业战略不能落地呢？
1、企业战略的愿景障碍。组织内声音不统一，大家各执己见，不能做到一个愿景、一个声音。
2、企业战略的人员障碍。组织有战略，方向也很清晰，但团队和人员的能力匹配不上。
3、企业战略的文化障碍。以传统制造型企业为例，要由原来功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变，包括组织与个人对于成功的定义也与过去不一样了。
4、企业战略的制度障碍。流程、机制、招聘、薪酬……这些都要相应的发生改变，但企业在战略执行前并没有做好充分准备。
很多公司会花大量的时间去开会、调研，或请咨询公司的人帮忙……一旦企业战略制定，很可能就被制成LOGO，印成精美的手册，将图片贴在墙上，然后就没了下文。准备工作所占的比例是整个企业战略实施中的一小部分，企业战略的制定、陈述只是前期工作，更主要的过程和时间是投入在战略的执行上，而战略的执行就是上下联动的过程。
“而这个过程是相当漫长的，你得不停地去推动、去实施，利用一切可能的机会通过不同场合、渠道、方式去植入对战略的理解、表达、及成功的样子。”
“因此，组织效能非常重要。”企业战略行为一旦表现出来，没有激励或者奖罚，员工就会觉得无所谓。根据合益集团对全球众多企业的调研考察，他们发现真正做到让战略落地的企业有以下几个相同的关键点：
首先，企业在战略变革或制定战略过程中，有一支强有力的领导团队。成功的企业通常都会把任何一项变革视作“一把手工程”，往往都是CEO或是企业创始人亲自主导战略的制定，下面有一支理解力、执行力强的变革团队。
除“一把手”外，高管团队也发挥了重要的作用，合益集团将其称为“变革体本身”。如果“变革体本身”没有发挥最重要的作用，仅仅靠“一把手”推动也难行得通。
值得注意的是，人力资源管理者在战略执行过程中发挥了“变革催化剂”的作用和影响力，即变革的流程、资源协调、变革整体的推动……可以说，如果“一把手”和高管团队发挥的是拉动作用，人力资源管理者则起到推动作用。
其次，任何战略一定是围绕着企业目标而来，因此，目标不清晰，直接去推动变革基本不会有结果。因为让战略落地的结果最终是为了实现企业的目标达成。很多企业在战略制定过程中并没有意识到这一点，将战略视为一个独立的个体，没有意识到它同领导力、企业文化、组织效能等的关系，所以前期对战略的澄清，特别是战略方向的重新定位（即成功的样子）并不清晰。
第三个关键点在于配套的体系，例如领导者对员工行为产生的变化持何种态度、与之配套的奖惩措施，甚至在一些招聘和培训过程中如何强调战略所倡导的理念与行为等。
如果没有一个很好的组织环境，要做到上述几方面并不容易，也非一日之功。因此，合益集团在其70周年庆典之际推出了新型的管理模式——“赢”模式，据蒋安奕介绍，“赢”模式可以很好地解决战略落地这一令企业头疼的问题。
“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。
