吉宁博士观点
企业的市场环境就是空前激烈竞。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据竞争战略之父”迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
企业的竞争战略如何确定，要根据企业所处环境与企业本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。受过正规训练的国民党将军打不过农民出身的共产党将军，原因前者的框框太多，后者根据实际情况而变。一些学者认为，企业所处环境为”不确定时代”，有众多难以预料的变化给企业造成前所未有的困难。
因此，企业目前的许多观念和竞争战略思想都应进行相应的调整。他们认为，企业已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的竞争战略计划，由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让企业措手不及。同时，科技的迅速发展会使科技含量较多的产品生命周期缩短，更新换代加快。而信息技术的广泛应用使消费者的信息量激增，造成对某一品牌的专注程度明显下降。这些无疑都会给企业的营销活动及长远战略带来不少麻烦。
企业在经济市场中发展需要具备自身的核心竞争力，从而可以在同行业中进行突围。企业在经济市场中发展根本靠到是对竞争战略的实施，企业管理人员需要了解如何高效的实施自身的竞争战略。
竞争战略实施一、企业要对目标市场进行细分
随着经济的发展和消费水平的提升，市场逐渐细分成不同的部分，市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越多。
成功的中小企业总是把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大。
竞争战略实施二、企业要开发潜在的目标市场
市场是动态的，社会需求总处在不断的变动之中。在中小企业竞争的市场经济中，常常出场一些需求只是得到局部的满足，或根本未得到满足，有的甚至正在孕育着即将形成的社会需求，即所谓的“潜存生位需求”。
竞争战略实施三、企业要能够发挥出自身的竞争优势
中小企业要想在某个细分市场上形成自己的经营特色，技术的先进性起着决定性的作用，为此，中小企业在自身力量不很强的条件下，要努力寻找自己的优势，在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品，以此作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，扩大产品差异的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
