吉宁博士观点
企业要高效的对战略管理进行实施，需要从如下的几个方面开始其相关的助手工作：对战略的制定，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。对于战略的实施，战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。管理层要认识到战略管理的重要性，并进行专项培训，提升其战略意识和技能。
特步在做电商时一直十分小心地制定线上的价格体系，防止线上沦为低价清理库存的渠道。肖利华接受采访时反复强调，特步所认可的是“价值战”而不是“价格战”。而倡导“价值战”的背后，就是担心混乱的价格体系会引起线下代理商的强烈反弹。与其让线上与线下产生对立，不如帮助线下也参与到公司的电商战略管理中来，大家一起把饼做大，而这正是特步正在推行的。
很多中小企业因为没有做好自身的战略管理工作，进而导致企业不同方面的战略相互抵制，削弱了企业在经济市场中的核心竞争力。企业高效的实施战略管理体系，要做好如下的几个方面：
一、对战略的制定
战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。
二、对于战略的实施
战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。战略发动阶段：微调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，要对企业管理人员和员工进行培训，灌输新的思想、新的观念，使大多数人逐步接受一种新的战略。战略计划阶段：将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。战略运作阶段：企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念;企业的组织机构;企业文化;资源结构与分配;信息沟通;控制及激励制度六个因素有关。
三、管理层要认识到战略管理的重要性
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提升其战略意识和技能。很多企业领导人认为下级需要培训，提升战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
