吉宁博士观点
中小企业有效的实施自身的中国企业战略管理体系，可以帮助自身在经济市场中全面的发展。对于初创企业而言，需要了解中国企业战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对企业战略管理体系的实施。企业实施企业战略管理的具体作用表现如下：
中国企业战略管理作用一、解决企业的定位问题
企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争企业战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。
中国企业战略管理作用二、形成企业的核心能力
公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本中国企业战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
巨人集团起初所选择正确的企业战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本企业战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。
企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。
中国企业战略管理作用三、通过中国企业战略实施形成相对竞争优势
企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。
很多中小企业对于发展企业战略规划往往处于忽略状态，从而很容易在经济市场发生变革的时候，而不能够及时的调整自身的企业战略以适应市场的发展趋势。相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。调整企业内部机构设置，灵活应对市场变化。通过机构调整，使企业的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。建章立制，实行企业的规范化管理。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展中国企业战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提升企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
