吉宁博士观点
企业要在经济市场中长远的发展，需要制定出具备可实施性的长远发展战略体系，作为企业在经济市场中发展的指导。企业发展战略规划过程中需要注意的事项有：企业理念，成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念。环境分析，环境的变化不仅会带来风险，更提供了巨大的机会，它对企业的成功有决定性的影响。
“电子商务也成为各产业园区竞争的重要渠道。电子商务是一种新兴的虚拟交易形式，也是未来经济发展的一种方向，发展空间极为广阔。它将大力推动家纺产业、家纺市场的转型升级。电子商务产业园将成为日后家纺园区的发展趋势，它能将以线上供求信息展示和线下品牌策划服务相结合，整合和打通家纺上下游产业链，为国内外客户提供商机和增长空间，协助中小生产商进行品牌提升和消费互动。”企业所处的经济市场在不断地发生变化，对于经济市场中的企业来说，需要制定出符合自身发展需求的长远发展战略体系，以保障企业可以在经济市场中稳定的发展。对于长远发展战略规划的制定企业需考虑如下的因素：
一、企业理念
企业理念是企业的“基本法”。成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念，这个理念是企业员工和市场都熟知的。可以说：企业理念是“发展战略的战略”。
二、环境分析
环境的变化不仅会带来风险，更提供了巨大的机会，它对企业的成功有决定性的影响。连续的监控趋势为及早发现风险和机会提供可能，以此提升企业经营的成功率。
三、竞争控制
只有拥有运转良好的信息系统，不断地有部门收集竞争者的信息，才有可能使企业具备长期御敌和持续盈利的能力，市场营销不仅仅是客户至上。
四、客户分析
谁能长期为受众提供更好的问题解决方案，谁就能真正在市场中长久立足。客户分析的核心是：寻找至关重要的、尚未解决或尚未得到很好解决的问题。成功的企业能系统地掌握市场和受众的潜在利益，以此获取大量具体的、可直接运用的信息，从而了解市场中最重要的潜在利益——客户。关键是要把企业的强项和弱项与市场现有条件相适应。
对于发展战略的规划企业需要考虑如下外界影响因素：宏观环境分析，公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。经营环境分析，经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。竞争对手分析，企业要能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争发展战略。
企业对于自身发展战略的规划，需要考虑不同层面相关的影响因素。企业发展战略规划不仅仅需要考虑自身的内部因素，同样需要考虑经济市场中的外界因素。一般来说会影响企业发展战略规划的外界因素有：
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展战略趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。
二、经营环境分析
经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。
三、竞争对手分析
公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争发展战略。
