吉宁博士观点
企业由于自身发展目标的不同，从而企业发展战略的实施对策也会有所不同。本文对企业发展战略的具体实施方法总结如下：奇正策略，企业须善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。聚焦策略，每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势,不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。
“华数在其公告中这样表示，“在与阿里巴巴合作研发互联网电视机顶盒的过程中，公司负责互联网电视内容集成播控平台及视频产品整体服务和终端硬件支撑，阿里巴巴负责该产品的操作系统和相关技术服务，双方将于7月下旬在北京对该产品进行联合发布，待产品上市后将通过相关渠道共同进行销售推广”。企业达成自身的发展战略目标，需要掌握发展战略正确的实施步骤，以帮助企业顺利的发展。对于企业管理人员来说，清晰的了解如何高效实施发展战略是十分重要的。
一、奇正策略
市场风云变幻,况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大,又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的,不是坐以待毙,就是被拖垮。因此,必须善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要设立研发机构,加强技术创新体系建设,获得产品技术上的提升,不断推出市场需求、款式新颖的新产品,采取别出心裁、出人意外的新举措,开拓新兴的、有潜力的新市场。
二、聚焦策略
每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势,不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且,中小企业往往难以形成规模性生产和销售,难有较强的研究开发能力,质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业,形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以,明智的中小企业就要善于“并兵相敌”,坚持“有所不为而后有为”的原则,运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位,或者争取产品差别优势,如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,努力使聚焦策略不断取得战果,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。
三、虚实策略
中小企业面临竞争压力更大、危机感更强,因而也更需要制度创新和技术创新;组织构架精干,管理层次少,运行机制更为灵活;面对瞬息万变的市场,适应性和承受力、应变力也较强,在经营上更有弹性。所以,中小企业应充分发挥自身优势,密切观察竞争对手,分析研究市场态势,采取避实击虚策略,避竞争对手长处之实,击竞争对手短处之虚;避市场饱和之实,击市场空缺之虚。
发展战略是企业在经济市场中发展的根本保障，从而企业经理人要掌握其有效的实施对策有哪些。企业对于发展战略规划的制定，要结合自身的实际发展需求及所处的发展阶段。企业需要要结合自身的企业文化，制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，离开了企业文化的制度就没有生命力了。要与与企业资源的适应性，制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。企业发展战略的制定，不单单考虑企业的发展需求，同时需要有明确的定位。企业对发展战略的明确定位，可以使企业在经济市场中更加明确自己的发展方向，进而加快其发展速度。
一、企业的发展战略目标要求明确和不动摇
明确就是要求企业全体成员都非常清晰的了解企业的发展战略目标在哪里，打土豪分田地是清晰目标，大家努力完成了;解放全中国是清晰目标，大家努力完成了;很多企业主认为战略是高层的事情，这是个谬解，这只能成为高层愿景，只有把企业发展战略目标深深植入每个团队成员心中，才能真正形成企业发展战略;
二、确立企业业务板块
中国制造时代中国以外贸加工的形式成为世界工厂，外贸加工型企业构成中国经济不可或缺的业务板块。酒类企业在明确了企业的发展战略之后，就必须要确立相应的业务板块。企业运营有所为有所不为，市场处处充满诱惑，但弱水三千，只取一瓢，只有这样才能形成企业真正的核心业务板块，才能打造出企业核心竞争力。
三、盘点企业现有资源
电视剧《三国》，很多战役的成败在于袭击对手粮草，粮草是什么?粮草就是我们企业的资源，很难想象军队在战争之前不知道自己有多少粮草会是个什么样的情景;因此在确立业务板块之后必须要全面盘点企业的现有资源，审视现有的资源能否支撑业务板块的需要。企业资源可以按照内部资源和外部资源来划分，也可以按照宏观资源和微观资源来划分，不论如何分类管理，其目的是检索自我，比如企业资源、地理优势资源、企业核心技术资源、企业人力资源、市场资源等等。
