吉宁博士观点
企业需要高效的实施自身的财务发展战略体系，保障企业在经济市场中长远稳定的发展。企业要实施好财务战略，需要做好如下几方面的相关工作：完成财务管理工作转型，现代企业本身的特点和生存环境要求财务管理工作从核算型向管理收益型和风险控制型转变。充分发挥现代企业财务管理功能，企业的管理目标就是企业价值最大化，因而，企业管理的每个子系统都围绕企业财务战略目标展开活动。
企业对于财务发展战略的高效实施，可以全面的保障企业在经济市场中的稳定发展。对于中小企业管理人员来说，要清晰的了解如何高效实施财务发展战略。一般其相关的着手点有：
一、完成财务管理工作转型
现代企业本身的特点和生存环境要求财务管理工作从核算型向管理收益型和风险控制型转变。面对市场经济的快速变化，研究所的经营观念也开始逐步转变，但是转变力度还不够，还不能适应本企业发展战略扩张和激烈市场竞争的要求，因而加快完成转变是本发展战略的重要工作。
二、充分发挥现代企业财务发展战略管理功能
企业的管理目标就是企业价值最大化，因而，企业管理的每个子系统都围绕企业财务战略目标展开活动。我所的财务管理工作在资金集中化管理、会计信息管理、会计制度建设方面取得了很大成绩。但是，现代企业财务管理功能还没有充分发挥，尤其是在开展投资并购、全面预算管理、全面成本管理、风险管理等活动方面还存在不足，还需要练内功不断提升改善。
三、强化财务控制风险
在竞争激烈的市场经济条件下，财务风险是不可避免的。因此，研究所在财务发展战略管理工作中，必须重视财务风险的防范，采取各种措施，有效防范和化解财务风险，提升经营的有效性。要树立风险意识，强化职能管理，发挥财务部门的监控作用;要建立和不断完善财务管理系统，提升财务决策的科学化水平，健全内部控制体系，理顺企业内部财务关系。
企业在经济市场中稳定长远的发展，需要有完善的财务体系以使企业可以在经济市场中正常的运转。
中小企业提升财务发展战略管理能力的具体措施有：坚持财务理念和文化的创新，财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提升对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。创建学习型财务组织，提升财务人员素质，学习型组织是不断创新进步的组织。强化公司治理，完善财务制度，财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。
企业对于财务发展战略管理落实，是保障企业稳定发展的前提条件。对于中小企业落实，要从不同的方面来提升自身的财务发展战略管理能力，促进企业长远发展。企业财务发展战略管理能力的具体提升措施如下：
一、坚持财务理念和文化的创新
财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提升对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。充分发挥财务人员在企业管理中的作用，不再局限于财务人员的核算职能，从报账型向管理型职能转变，由事后的核算分析向事前的预测和决策转变，参与到经营决策、调查研究等工作中，并积极参与到企业的其他决策中来。
二、创建学习型财务组织，提升财务人员素质
学习型组织是不断创新进步的组织。学习型组织强调团体学习、全员学习、终身学习，其创建依赖于每个财务人员的共同努力。财务学习型组织中，财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。企业要对财务人员进行定期的培训，提升风险意识，在面对复杂多变的理财环境时，财务人员要能根据环境变化迅速调整财务管理技能和方法，增强其应变能力。
三、强化公司治理，完善财务制度
财务发展战略核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务，特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排，要进一步明确CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的独立，一般由董事会进行任命，并对董事会负责。只有理顺各相关主体的关系，才能在生产经营活动中相互协调配合，发挥最大的合力。此外，建立一套科学合理的财务制度对于财务发展战略核心能力的形成具有重要的意义。
