吉宁博士观点
我国本土企业由于很难在国际市场打响自身的知名度，从而导致其不能够走出国门被更多的消费者所熟知。企业在规划国际品牌战略发展时的相关注意事项有：首先企业要树立强烈的品牌战略发展营销意识，要注意产品的适应性改变，虽然全球市场在朝着一体化方向发展，但是，各国消费者的文化差异是毋庸置疑的。合作出口，积累经验，同时可以学习国外企业先进的管理和营销知识，积累国际营销经验。
“我国食品工业持续高速增长，这为我国食品设备、食品添加剂行业近些年来平稳增长的发展态势提供了保障。但是，在这种平稳的“顺境”中，“国外品牌战略发展侵占国内市场”、“走出去羁绊多”、“生产成本增长”、“技术创新能力差”、“缺少强有力的龙头品牌战略”等问题也是存在的。”。
当企业面临国际市场的时候，需要规划出符合自身及国际市场的品牌战略规划，以在不同的经济体系中打响自身的知名度。企业国际化品牌战略的制定要素如下：
一、首先企业要树立强烈的品牌战略营销意识
许多企业仅仅通过国际博览会这单一途径推销自己的品牌战略，综合运用广告、公共关系、营销推广和人员推销开展品牌营销的企业很少。现在，许多外国品牌战略，如”可口可乐”、”肯德基”等，在我国已是妇孺皆知，这主要是他们在中国成功地开展了品牌战略发展营销的结果。他们不但利用广告对中国消费者狂轰乱炸，而且开展各种攻关活动，如”飞利浦”赞助足协杯，”希尔顿”赞助篮球联赛，”可口可乐”捐助希望工程……而我们中国的品牌战略发展在国外能被外国人知道的却很少。
二、要注意产品的适应性改变
虽然全球市场在朝着一体化方向发展，但是，各国消费者的文化差异是毋庸置疑的。无论是全球统一的品牌战略发展，还是全球标准化的产品，具体到某一市场时，都往往需要做适应性的改变，这样才能更乐于被各地的人们所接受。如”可口可乐”是以其产品的全球标准化出名的，在世界各地都可以喝到统一口味的”可口可乐”。但事实上在某些国家”可口可乐”的甜味、碳酸水含量是不同的。
三、合作出口，积累经验
经过一段时间的委托出口，品牌战略国际化对国际市场有了初步了解之后，企业就可以考虑加入进去，与其共同投资，共同管理出口公司。通过合作，不仅在利润上可以进一步得到分成，更重要的事有了国际市场经营的亲身体会，更容易获得国际市场情报，开发出符合国际市场需要的产品，同时可以学习国外企业先进的管理和营销知识，积累国际营销经验。
诱发企业品牌战略实施失败的因素是多方面的，企业需要了解其诱因都有哪些，从而对其进行有效的规避。技术创新能力差，新品开发能力严重不足，企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争。乏市场调查，市场信息严重不足，由于受计划经济的长期影响，许多企业不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足。
很多中小企业很难建立起自身的品牌战略发展，与其品牌战略发展实施失败有很大的关联。导致中小企业品牌战略发展实施事变的诱因是多方面的，企业需要对其有充分的了解，在最大程度上避免其诱因的出现。
一、技术创新能力差，新品开发能力严重不足
企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争。我国许多企业，存在着技术力量薄弱，对技术创新和新品开发的投入严重不足，往往靠引进国外技术和专利来生产，或者靠贴牌加工来生产，这样，往往在技术和产品上始终跟在别人身后，市场也被他人牢牢地掌握，使企业在竞争中处于极为不利的局面中。
二、乏市场调查，市场信息严重不足
由于受计划经济的长期影响，许多企业不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足，给企业发现和抢占市场造成困难，往往还会造成决策失误，给企业带来巨大损失。
三、不注重市场定位，实施品牌战略发展存在一定的盲目性
我国许多企业，不知名品牌战略发展企业的竞争，强调的是如何通过企业定位，拓展企业的市场空间的竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发，努力去发现市场、抢占市场。很多企业存在着盲目跟风和一些低水平的重复投资，这往往会给企业造成很大的损失和投资浪费。
