吉宁博士观点
时下，更多企业发展关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。发展战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。
究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把发展战略变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。为了使发展战略能有效实施，要特别注意把握以下三件事。
首先、必须正确理解战略到底是什么。任何发展战略都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定发展战略的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进发展战略是错误的，同时，认为战略无用，该怎么干还怎么干，把发展战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚发展战略的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
其次、必须全力推进发展战略的执行。实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略，也无法判断既定的战略是否正确。发展战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信战略的选择和方向是正确的，积极为战略找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。任何发展战略都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求战略，那就不要去做战略了，而没有战略会面临更大的风险。战略的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的战略，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
第三、常听企业家们说：什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。成功的企业需要一个清晰而明确的战略目标。要想为企业战略保驾护航，战略管理体系又如何保障企业战略实施过程“不出错”？
常常听企业家们说：什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
必须建立发展战略的评估调整机制。未来是不确定的，而战略本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业发展有整合、建立、更新企业发展内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，战略也无法真正落地。
从某种意义上说，发展战略是信念、是格局、是思路、是预判、是分寸度、是方向感。对于进入发展期的企业，有一个正确的战略并能有效实施，将关系企业发展的兴衰和成败，万万不可掉以轻心！
什么是企业战略？
企业发展战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
战略在企业中的作用
1.指引企业在同行业的竞争里取得胜利。
2.企业想要定出一个好的战略，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式、管理及市场的变化，相关国家的政策及客户的喜好进行深入的了解，同时对同行业竞争对手的各方面和本企业的优势、不足之处以及管理进行对比。
3.加强企业的信息管理。
4.加强企业内部管理，使企业部门之间的配合及领导阶层对自身部门做到了如指掌。
制定清晰的战略目标
成功的企业需要一个清晰而明确的战略目标。经理人只有制定了清晰而明确的目标后，企业才有前进的方向，不同的职能部门、不同阶层的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进发展战略目标的完成。
