吉宁博士观点
前不久，一家企业的老板在企业培训师吉宁博士学习了企业培训课程“如何提高执行力”很受启发，于是乎他认为自己的员工都很需要这个课程，立马安排HR联系老师给员工培训这个课程，但是消息一公布，HR就收到了来自各方的反馈意见。
销售经理认为自己的团队执行力已然很高，派遣一两个代表参加即可，而生产经理则认为培训的时间点刚好要全体加班，没有时间。采购部经理也表示要出差，更有财务部的人提前请了假。显而易见，企业员工对培训并不“感冒”，那么到底这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障呢？这让HR经理非常头疼？
首先需要说明的是，这样的事情，在企业中是经常会出现的，但是经常出现的事情，并不是完全正常的、不可改变的事情，也就是说，通过我们的努力，是可以在一定程度上，缓解这类事情的发生的。
既然老板那么重视培训，这一点上毋庸置疑，因此首先要和老板沟通一下关于培训的问题：进行这个培训的目的是什么？希望得到哪些方面的收获？培训机构及老师的选择？培训经费以及培训时间等。
在上面的案例上，其实这次培训对于员工来说，是非常需要的，现在很多企业都存在着执行力的问题，因此，我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的，也就是说，是一定要进行的培训，培训机构和培训经费，老板应该也是同意的，这些都非常好，但是就是培训时间的选择上出现了问题。
一般的民营企业，安排培训都会放在休息日，很少占用工作时间进行的，但是为了尊重大家，我建议，在每年年末制定培训需求调查时，增加一项关于培训时间的选择项，选项设计上注意：不要有全部是上班时间的选项，可以多给出几项休息日的选择：比如周六、周日、周五晚上，等等，这样做，虽然还是利用的下班时间培训，但是毕竟是大家选择出来的，大家的认可度会高一些，不会有那么多的怨言。
另外就是如果可能的话，尽量和老板沟通一下，看看能不能一半是工作时间，一半是休息时间，这样的培训，可能员工接受起来会更容易一些，但是主要是看老板的态度了。
培训通知要编写的吸引人一些，多增加一些噱头，可以有效的吸引员工的眼球，让大家感觉，如果错过了这次培训的话，会是一种损失，这样一来，员工参加培训的积极性也就增加了很多。
另外就是hr本身要注意了，培训贵在精，所以hr在选择培训机构和老师的时候，一定要多看，多比较，尽量采购一些知名培训机构的知名老师的培训课程，虽然费用会高了一些，但是这些培训课程真正能够给员工带来收获，这样的话，他们参加了一次培训，就知道公司组织的培训的水准很高，他们就会非常期望下次更加精彩的培训了，但是反过来，如果员工参加了一次低水平的培训，他们就会觉得培训一点效果都没有，反而是增加了员工的负担，所以，培训的质量非常重要！
