吉宁博士观点
当企业自身及外界环境发生变化时，企业需要对自身的战略管理体系进行有效的调整，使其具备可实施性。企业调整战略管理体系时的注意事项如下：内外资源相匹配，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。
“有消息称，8月底，沃尔沃首款国产车型S60L即将在成都工厂正式下线。在沃尔沃与吉利汽车在大庆注册的沃尔沃亚太制造有限公司浮出水面后，沃尔沃在中国落地的组织架构变得更为清晰，张家口发动机工厂、上海嘉定的研发中心以及沃尔沃成都工厂都将围绕着沃尔沃亚太的发展规划展开。”由于企业自身及外界环境在发生着不断的变化，进而对于企业而言需要做好自身的战略管理工作。企业需要结合内外因素对战略管理进行有效的调整。企业调整战略管理体系的注意事项如下：
一、内外资源相匹配
公司管理层所制定的策略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
二、企业的外部环境
外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战略模式。
三、企业自身的资源优势
在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基础等等。
一般来说，企业实施战略管理的注意事项有：
一、重视对经营环境的研究
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业经理人们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
二、重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业经理人能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
三、重视战略的实施
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
