吉宁博士观点
企业在面临不同的经济市场时，对于自身品牌战略的规划需要有相应的调整。一般来说企业品牌战略规划过程中的注意事项如下：企业要有强烈的品牌经营和战略观念，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。企业要选准市场定位，确定战略品牌，选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。
“国内知名白酒品牌“水井坊”将完全变身成为洋品牌。昨日全球最大商务酒业公司帝亚吉欧洋酒集团发表声明称，国家有关部门已批准其购买中国白酒厂商四川水井坊集团有限公司剩余的47%股权，水井坊集团企业性质将由中外合资转变成帝亚吉欧全资拥有的外商独资。对于未来，帝亚吉欧亚太区企业创始人顾斯霆在公告中称，其将致力于把“水井坊”打造成一个领先的白酒国际品牌。”企业在规划自身的品牌战略时，要考虑自身所处的经济市场及品牌色特来进行相应的规划。一般来说企业品牌战略规划相关的注意事项有：
一、企业要有强烈的品牌经营和战略观念
企业有无树立争创驰名商标的战略思想，关系到企业的命运，尤其是在我国恢复“关贸总协定”缔约国地位后，“洋货”不断涌入我国市场，企业如仍因循守旧，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。
二、企业要选准市场定位，确定战略品牌
选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。目前消费品越来越趋于同质化的情况下，我们开发的重点要体现出异质性——跟着市场走，甚至引导市场走。
三、企业要有良好的企业文化氛围和开发环境
认为商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。企业内部的文化建议对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。在创建品牌战略的时候，对于企业文化的建议就显得更加重要。应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。
企业对于品牌战略的规划，要具备其相关的规划要素，从而帮助企业构建起完善的品牌战略体系。
对于企业来说在实施多品牌战略时，需要对以下注意事项进行关注：
一、企业需要对产品市场进行细分
一个企业同类产品推出多个品牌，其终极目的是要占领不同的细分市场，满足消费者差异化需求，最大限度地占有市场份额。如果同类产品推出的多个品牌之间毫无差异，目标市场相互重叠，其实就等于自相争斗，毫无意义。因此，企业实施多品牌战略不是简单地在一种产品上贴上几种不同的牌子，而应该打好差异化营销这张牌，在品牌产品的功效、包装、宣传等方面突出自己独特鲜明的个性，寻求自己的市场空间，避免市场重叠。
二、每个品牌所针对的细分市场应该具有相应的市场规模
企业实施多品牌战略，如果某个品牌所针对的细分市场容量太小，销售额不足以支撑一个品牌的生存和发展，那么推出这个品牌很难成功。台湾的企业很少采用多品牌战略就是这个原因，台湾地区人口总数不过2000多万，细分市场的人口数量就更少，如此小的市场规模很难承受多品牌的生存，因此我们不难看到，台湾企业几乎都采用单一品牌战略，如台湾统一公司旗下的方便面、饮料、果汁、茶、奶粉等使用统一品牌。当然，中国大陆市场人口众多、潜力巨大，应该具备多品牌战略的市场条件。
三、企业要有成熟的品牌运做管理体系
通常情况下，一个企业打造一个品牌已经让经理人如履薄冰，疲惫不堪了，面对多个品牌，如果没有成熟的品牌运做管理体系，从容应对处理错综复杂的品牌问题，很容易陷入管理混乱的困境。因此，企业实施多品牌战略，建立成熟的品牌运做管理体系是获得成功的基础。
多品牌战略的实施要注意其实施要点，从而更好的使用多品牌战略，使其发挥出最大的作用。
