吉宁博士观点
企业要在经济市场中长远的发展，需要具备如下的要素：创新能力的培养，对于企业来说，创新则是其永续生存与发展战略的力量源泉。企业文化的培养，企业文化对企业的经营和永续发展战略起到积极的作用，原因在于它能够激发企业员工的积极性和创造性，同时能够培养企业员工对高品质的追求。发展战略目标的确定，企业愿景和企业宗旨确定了企业存在的理由和发展方向，企业的发展战略目标则是企业愿景和宗旨的具体体现。
企业要在经济市场中长远的发展，需要不断的增强自身的发展能力，以推动企业在经济市场中不断的发展。企业在制定长远发展战略时，需要具备如下的要素：
发展战略一、创新能力的培养
创新一词最初是由熊彼特提出的，他将创新定义为企业家对生产要素的重新组合，这种组合包括引进新产品、新技术、开辟新市场、控制原材料的供应渠道和实现新的工业组合。对于企业来说，创新则是其永续生存与发展的力量源泉。主动开发和采用环保技术，进行清洁生产，实现少投入、高产出、低污染，开展绿色消费，由此，企业得到公众的支持所带来的超价值将使企业永续发展。
发展战略二、企业文化的培养
企业文化对企业的经营和永续发展起到积极的作用，原因在于它能够激发企业员工的积极性和创造性，同时能够培养企业员工对高品质的追求，不满于现状，力争向上，保证企业整体竞争力的发挥。只有那种能够基于生态的视角自觉树立正确的可持续发展观，尤其是能够坚持“以人为本、和谐发展”的企业文化，才能实现企业与社会、与环境的和谐共存和永续发展。
发展战略三、战略目标的确定
企业愿景和企业宗旨确定了企业存在的理由和发展方向，企业的战略目标则是企业愿景和宗旨的具体化，是企业在某一段期限内所要达成的结果，也隐含了企业对某种竞争优势的追求。战略目标的确定要在对企业的内外环境充分分析的基础上进行。其中企业外部环境分析尤为重要，它是企业制定管理目标的第一步，把握好外部环境的现状以及未来发展变化的趋势，则为正确确定企业的发展战略打下了良好基础。因此，企业为了谋求长远发展，在确定企业的发展战略目标时，应该充分考虑大环境要求与公众的反应，基于生态的视角来确定企业的发展战略目标，既能培育起当前的竞争力，又能着手谋划未来的竞争优势。
企业需要具备自身的发展战略目标及创新能力，才能够在经济市场中长远的发展下去。
一、企业规模追求大型化
为了增强竞争实力，追求效益，许多企业特别是大企业都在纵向和横向两个方面向大型化发展。这种趋势主要是以企业问的购并方式来实现的。去年世界上最大的两家航天器制造厂家波音与麦道宣告合并，从而使他们在世界市场的占有率达60%。国内的企业间购并热潮也如火如荼，先是仪征化纤、金陵等4家企业合并，组成了国内最大化工企业，然后是电子企业间的联合，他们购并的目的，就是为了实现规模经营故且。但同时要指出的是，传统的“规模经济”概念正面临挑战，许多中小企业纷纷获得成功，越来越引人注目。以优势企业为龙头，组成企业集团，将是企业实现规模经营的必然选择。
二、经营发展战略着眼于全球化
市场全球化已成定局，任何企业在确定目标市场时都必须从世界范围内来考虑，在本国经济衰退时期能够保持较高增长率和利润率的企业，绝大多数是已经把买卖做到国外的企业。当企业走出国门，就会在国际市场上寻找到更多的发展机会和成功希望。河北省的两大支柱经营化肥和棉花都已经受到越来越强的国际市场的冲击。而廊坊农资为何能在这场冲击中占据优势，年经营化肥量逐年上升，就在于他们的经营早巳着眼全球，不仅零握了全球化肥经营的市场情况，还能够整船地从国外接货，实现了跨国经营。
三、重整组织结构，力求灵活机动
进入90年代，国内外许多企业为适应竞争需要，不断对企业自身组织结构进行重大调整。这些调整的特点是，将下级经营单位划成自负盈亏的利润中心，由其自行决定自已的经营重点。这种由高度集权走向比较分散的分权体制，既发挥了分权的主动性和创造精神，又可以分散整体风险，对提升整体的灵活性和适应性也十分有益。组织上重整，将使企业出现新的生机与活力。这种趋势已经引起部分领手的重视，并据此开始对本企业组织进行重构。
企业发展战略的制定要与经济市场的发展确实相符合，从而是企业发挥出自身的最大发展优势。
