吉宁博士观点
企业在不同的经济市场中发展，需要做好自身的发展战略规划工作。企业在规划发展战略时其相关的注意事项如下：对宏观环境分析，公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。经营环境分析，经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。
“阿里巴巴也加入了其他科技类企业为“智能”电视开发标准操作系统的行列，如谷歌、三星以及苹果。用户可利用智能电视下载应用、电影以及进行上网。但由于消费对这类型的产品缺乏兴趣，使得这些企业在开发智能电视的道路上进展甚微。与移动产业不一样，与网络关联的电视并没有主流的软件运行平台，这片领域被看作是大型科技类企业下处主要的战场。”企业对于自身长远发展战略的规划，需要考虑经济市场的发展趋势。同上企业也要对自身的发展战略进行明确的定位，帮助企业找准自身的发展方向。企业发展战略规划注意事项如下：
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。
二、经营环境分析
经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。
三、行业环境及竞争对手分析
公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、发展战略、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。
企业对于发展战略规划的制定，需要对不同方面的相关因素进行深入的分析，以达成自身的发展目标。
企业成功的实施自身的发展战略，需要做好愈多方面的配合工作。企业可以从不同的方面来实施发展战略。
一、企业要着眼于未来，优化企业发展战略选择
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景，从现在状况到未来趋势等。以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。
二、明确企业目前的发展状况
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的发展战略方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
三、选择发展战略
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。一般来说有如下方法：根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案;提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
