吉宁博士观点
企业在规划自身的发展战略体系时，需要考虑不同方面的相关影响因素。企业在制定发展战略过程中，需要准确的进行外部环境分析，企业我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展战略。科学内部资源和能力盘整，资源盘点在于明晰现有资源状况，为发展战略管理的制定执行打下资源基础。
企业对于自身发展战略的确定，需要结合不同方面的相关影响因素来进行制定。一般来说企业自身的内外因素均会影响其对于发展战略体系的规划，从而企业需要清晰的了解确定发展战略需要考虑的因素有哪些。
一、准确的进行外部环境分析
认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响对于发展战略而言甚至是致命的，企业要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展战略。分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。
二、科学内部资源和能力盘整
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为发展战略管理的制定执行打下资源基础。
三、明晰企业愿景、使命、价值观
明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展——这些基础的问题其实就是企业发展战略存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。
企业在规划自身发展战略的过程中，需要结合不同方面的因素进行相关的制定，从而帮助企业清晰的了解自身在经济市场中的发展目标。企业在不断的发展过程中，企业会处于不同的发展阶段，从而对于企业来说，需要结合不同方面的影响因素，对自身的发展战略进行相关的制定及完善，使其符合企业的发展需求。
企业发展战略的规划需要具备一定的长远性，从而对于中小企业来说。发展战略的制定，在不同的阶段需要考虑不同方面的影响因素，对其进行相关的制定。
一、谋划企业整体发展
很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。
二、谋划企业长期发展
很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
三、在研究企业发展时谋略
很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
