吉宁博士观点
企业在所规划的企业战略体系，需要具备在经济市场中实施的特性。很多中小企业由于对企业战略规划注意事项的不了解，导致其自身的企业战略很难在经济市场中顺利的实施。一般来说企业企业战略规划的注意事项有：制定控制标准，制定控制标准在一定程度上减少了工作的盲目性和工作量，是控制过程的核心内容。
“木门业近年来发展得很快，随着消费者对环保的重视与木门业自身发展的需要，木门业呈现出四大发展主题。绿色，尽管各国确定的绿色产品的标准不尽相同，但都会强调该产品要有利于人体健康和环境保护的特性。品质，木艺堂木门负责人表示：“市场能不能打开，最根本的基础还是在于商品的品质如何。商品的品质既指商品的内在素质也包含商品外在的形态。一个好的商品一定是内外兼修的。”企业在经济市场中发展，需要适应经济市场的发展趋势，进而保障企业自身的企业战略体系可以顺利的实施。对于企业管理人员来说，需要清晰的了解制定企业战略的注意事项有哪些。
一、制定控制标准
实施战略控制首先要制定战略标准。控制标准是对战略的细化和规范，制定控制标准在一定程度上减少了工作的盲目性和工作量，是控制过程的核心内容。企业控制标准通常有时间标准、数量标准、成本标准、收益标准等，如销售额、销售收入、销售增长率、市场占有率、资本成本率、资本保值增值率等。
二、衡量战略执行的实际效果
衡量战略执行的实际效果就是企业管理人员通过信息数据的收集、处理和分析，进行具体职能控制，根据制定的控制标准，判断和衡量企业战略的实际执行情况，并且不断监测企业外部环境和内部环境变化时所产生的信号。在这个过程中，管理人员应当具有高度的责任感和敏感度，及时发现和掌握重大战略机会或威胁。对于机会，企业应当积极运用和把握;对于威胁，应当积极进行风险防范，立刻采取应对策略或计划。
三、纠正措施
战略控制中的纠正措施应当具有客观性，充分显示“纠错”特征。具体包括两个方面的意思：一是改变控制标准，即控制标准不切合实际，需要重新制定预算甚至改变战略计划，使标准可行;二是改变行为，即由于战略执行者主观原因导致没有实现战略目标，则需要通过激励或奖惩措施来纠正执行者的行为。
总制定科学的企业战略体系，企业需要结合不同方面的相关因素来对企业战略进行规划，以保障企业在经济市场中的长远发展。
企业实施企业战略对于企业的发展有很大的推动作用。很多中小因为不能够顺利的实施自身的企业战略体系，进而导致其不能够达成自身的企业战略目标。一般来说企业实施企业战略的意义有：谋划企业整体发展很重要，企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。谋划企业长期发展很重要，企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
企业在达成自身的发展目标前，需要做好自身的企业战略规划体系。企业实施企业战略的具体意义如下：
一、谋划企业整体发展很重要
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
二、谋划企业长期发展很重要
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，并且要正确处理短期利益与长期利益的关系。
三、在研究企业发展时谋略很重要
企业战略不是常规思路，而是新奇办法。企业战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
