吉宁博士观点
对于一个生产型企业来说，最重要的就是企业的生产了，企业生产管理也涉及到很多方面的，企业生产管理的好企业才能从中获得效益，经理人一定要抓好企业的企业生产管理，要抓好生产和品质，每项工作都不能忽视，也许有的经理人还没有意识到企业生产管理在企业中的重要作用。
对于工厂来说，很多的时候是不注重自己的管理，这样的态度，决定了工厂企业生产管理的嫉妒落后，工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展，想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了，而是需要全方面的发展，企业生产管理是必不可少的一部分。
在进行工厂生产管理时，最为常用的手法有：标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化，制定标准后，依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何，很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平，目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点：无论是谁都能判明是好是坏，是否存在异常；能迅速的做出判断，并且精准度要高；判断结果是客观理性的，不会因人的不同，而导致不同的结果。
企业生产管理咨询，预测方法有很多，到底选择什么预测方法对于预测工作的效果有很大影响。一般而言，选择预测方法，主要应考虑如下几个方面的因素：
1、决策问题的要求。
首先是决策的层次与范围。一般来讲，决策的层次越高，范围越大，决策问题的重要性越大，对越策的要求就越高，如高层的综合生产计划问题的决策。在这样的情况下，应尽量采用多种方法（定性和定量结合），以便提升预测工作的质量。
其次是决策的时间水平。决策问题涉及的时间长度有可能涉及当前到长远的问题，因而对预测方法的要求可能是短期、中期或长期。
2、数据的可获性与准确性。
数据的可获性与准确性影响预测方法的应用，当数据比较准确时，采用定量的方法比较适合，但是如果数据本身难以取得，或不准确时，采用定性的方法更有效。
3、预测人员对预测方法的掌握水平。
预测人员对不同的预测方法的掌握水平不同，会有不同的应用偏好，人们更偏向与自己比较熟悉的方法。
4、预测精度与预测成本。
预测成本包括时间成本和进行预测所需要的人力与财力成本。大面积的调查研究有利于提升预测精度，但是成本也比较高。
选择生产预测放大法的一个重要原则就是：简单与实用的方法就是最好的方法，经理人一定要清楚的认识到企业生产管理的重要性，只有这样才能把企业的生产做好，做强，在竞争中才有实力，这样的企业才能长久的发展。
