吉宁博士观点
企业战略管理的有效实施，与其多方面的工作有很大的关联，从而对于企业管理人员来说，需要了解如何促进企业战略管理体系的落地。企业必须正确理解战略管理到底是什么，只有清楚战略管理的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。企业必须全力推进战略的执行，实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。
企业要保障自身战略管理体系的顺利实施，进而随着经济市场的变化而有效的实施自身的战略。对于现代化企业来说，要保障战略管理的有效实施，需要做好如下几方面的工作：
一、企业必须正确理解战略管理到底是什么
任何战略的管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略的管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略的管理是错误的，同时，认为战略的管理无用，该怎么干还怎么干，把战略的管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的管理的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
二、企业必须全力推进战略管理的执行
实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略的管理，也无法判断既定的战略的管理是否正确。战略的管理执行应包括对新战略的管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信企业战略的管理的选择和方向是正确的，积极为战略的管理找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。任何战略的管理都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略的管理，那就不要去做战略的管理了，而没有战略的管理会面临更大的风险。企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
三、企业必须建立战略管理的评估调整机制
未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，企业战略也无法真正落地。公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。对于战略的管理中的每一项工作，都应该适当的进行评价，发现或者防范工作中可能存在的问题，并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确，才能够保证战略的管理体系能够运作高效。
