吉宁博士观点
中小企业要结合不同方面的相关因素，来有效的完善自身的财务战略体系，保障企业可以在经济市场中稳定的发展。企业改进财务战略的途径有：企业要树立起自身的财务观念，企业的关键在战略管理，战略的核心在财务，有效的财务战略对于企业的发展具有指导的作用。深化财务内容，企业要提升战略水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务战略管理层次。
“7月24日，有接近中国石油高层的知情人士向记者透露，“中石油今年实际资本性投资将较年初公布的预测数据低5%，即减支180亿元左右。”自2008年原企业创始人蒋洁敏主导制定2020年建立“世界一流综合国际能源公司”目标后，中国石油的资本开支即开始连年增长;然而随着国际、国内经济情势的变化，今年新上任的中石油首脑开始为如何创造股东价值勾画新思路，不再盲目追求产量提升了。”企业高效的实施财务战略是其在经济市场中稳定发展的前提保障。对于企业战略管理人员来说需要充分的了解如何正确的实施财务战略，保障企业在经济市场中正常的运转。
一、企业要树立起自身的财务观念
树立中小企业财务战略思想对于企业尤其是中小企业的发展显得尤为重要。企业的关键在战略管理，战略管理的核心在财务，有效的财务战略对于企业的发展具有指导的作用。中小企业当中普遍存在着忽视财务战略战略管理的现象，在制定各种决策的时候具有一定的盲目性，在财务决策方而只是考虑现有资金的多少，很少有一个长远可行的财务规划。
二、深化财务战略管理内容
实施企业财务战略，不仅仅是事后算账、做账、统计、结算，而是把财务资金的战略管理作为整个企业战略管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。从目前的实际状况来看，中小企业财务战略实施工作处于较低水平，战略管理手段落后，在财务方面无法从大局上对企业经营状况子以把握。企业要提升管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。
三、改良财务战略管理方法
中小企业应当加强制度创新和战略管理创新，最大限度地减少财务战略实施中的消极人为因素。目前中小企业财务战略制定中存在着许多的不规范现象，财务战略具有随意性，资金战略管理存在较大漏洞。今后中小企业应当改善财务管理手段，在企业内部建立统一战略管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。适当加快企业信息化建设，建立财务信息战略管理系统，提升企业所获信息的真实性，提升企业资金运作的透明度，提升企业的资金使用效益，为中小企业财务战略的实施提供保障。
中小企业财务战略管理人员需要了解财务战略的高效实施对策，保障企业稳定的发展。
因中小企业无力进行人才培训，无法形成梯队人才结构，从而使老员工流失，新进员工素质低下，从而使总体生产能力减弱，公司战略管理出现严重问题，再加上人力资源成本上涨，外贸业务难接，内销竞争逐步扩大。试想一下企业生产经营与销售为主，销售是要数量也需要价值量的，这些基本的数据，又使得公司内部各数据相关联起来。如果一直要求财务部规范，并时时要成效，财务部就必须出台规范性财务管理文件，以便财务管理工作合理开展，而老总也帮其解决相关制度推行难，执行力弱的问题，最终使整个财务管理工作得以顺利开展起来，其他各部门也规范起来就相对容易得多。温州中小企业要进行转型，先改革企业财务管理这必是第一步，而紧随其后的或同步进行的就是对人力资源的战略管理。人和财是公司两个决定因素，这两个搞定了，公司发展才有希望，要不然无从谈起。而现在温州中小企业的财务管理处理无人带领或是出现领导空缺，多数财务人员只是简单的算账，不懂公司战略管理，也不懂财务分析，这样一来，使得温州中小企业出现招聘有经验的财务管理人员难，或有一定经验到温州这种中小企业生存比较难。因此，要解决财务人员紧缺问题，出了要学校培养的外，更多的需要自身企业对其培养，而不只是完全依靠外部招聘。
