吉宁博士观点
对于企业战略管理体系的实施，可以在多方面推动企业的发展。实施战略管理对于企业的发展具有如下的帮助：指引企业在同行业的竞争里取得胜利，一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和战略管理。修正企业自身的盲区，企业想要定出一个好的战略，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式等进行深入的了解。
“尽管是上市企业，但多年来汇源并没有实现‘去家长化战略管理’。”一位熟悉汇源的业内人士如此评价朱新礼之于汇源的影响：一方面，汇源近20年的发展就是朱新礼个人创业的缩影，朱新礼一直牢牢控制着汇源的命运，汇源重大决策多由朱新礼独自做出，与德隆合作以及决心卖给可口可乐都是典型代表，而这种家长式的战略战略管理，曾经让其在与德隆、统一、达能等各路资本的碰撞中力挽狂澜。”
企业对于自身的战略管理体系需要适时的进行调整，使其具备可实施性。企业实施战略管理的性表现如下：
一、指引企业在同行业的竞争里取得胜利
一个企业在复杂且竞争激烈的市场中想要取得胜利，就需要一个好的方向方法来指引如何的经营和战略战略管理，并且使一个企业内部上下能够相互配合，为争取竞争胜利而付出努力，从而取得胜利。
二、修正企业自身的盲区
企业想要定出一个好的战略，就必须先对国内外同行业的生产、经营方式、战略战略管理及市场的变化，相关国家的政策及客户的喜好进行深入的了解，同时对同行业竞争对手的各方面和本企业的优势、不足之处以及战略战略管理进行对比。这样才能做出好的策略，修正自身经营的盲区。
三、加强企业的信息战略战略管理
企业的外部环境及内部的情况，是经常变化的，这些变化就会使得原来制定的战略及策略会失去原来效用，因此，企业就必须建立自己的信息系统，随时掌握企业的内部信息以及对外部的信息掌握，以便灵活地调整战略。
企业需要重视起对战略战略管理体系的实施，进而保障企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。
企业对于战略战略管理工作的有效实施，可以从不同的方面开始其相关的着手工作：企业需要了解战略评价标准，价标准可以是定性的，如战略与环境的一致性，战略与资源的配套性等。发现和纠正偏差，将实际工作成果与预定的目标或评价标准进行对比，就会发现偏差，特别是实际成果达不到目标要求的情况。
一、企业需要了解战略评价标准
要从战略目标中确定几个评价标准。评价标准可以是定性的，如战略与环境的一致性，战略与资源的配套性等，但最好是定量的，以便于对比。常用的定量评价标准有：利润总额或利润增长幅度、销售利润率、资金利润率、市场占有率等。
二、发现和纠正偏差
将实际工作成果与预定的目标或评价标准进行对比，就会发现偏差，特别是实际成果达不到目标要求的情况。这就要进一步分析造成偏差的原因，究竟是战略本身的问题，还是执行不力、方法不妥、互相脱节等行动方面的问题。然后针对存在的问题，进行战略修订或调整，纠正偏差。
三、结合自身的实际工作效果
这就是战略的实际执行结果。为了获得准确的资料，除建立有效的战略战略管理信息系统外，还要采用一定的控制方法。常用的方法有两种：产出控制，即对产量、销售量、资金等定量数据的测定，用以证明工作成绩;行为控制，即直接对个人的行为进行观察，用以提升工作效率。
