吉宁博士观点
企业在不同的发展时期，需要调整自身的发展战略，使其符合当下企业发展的需求。发展战略调整注意事项如下：是否与企业整体发展战略相悖，样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。是否与行业发展存在差距，我们在哪些方面还存在问题、还有不足，这些是我们必须马上进行改进的地方。
“交换机和路由器是互联网的基石,作为这类设备的供应商,思科系统公司(CiscoSystems)在搭建互联网方面发挥了至关重要的作用。随着互联网的发展,思科已步入中年,而其标志性产品也已日趋同质化。为了抵御竞争对手,思科正努力寻找新的增长点。”企业在发展到不同的阶段时，需要做好自身的发展战略规划工作。由于企业在不同的发展阶段，其自身的发展需求会发生改变，这就要求企业有效的调整自身的发展战略。
一、是否与企业整体发展战略相悖
在现有的工作流程或制度中，虽然执行层面没有出现任何不正常的、不协调的问题，但可能会与创新企业发展战略或经营思想相悖，这样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。
二、是否与行业发展存在差距
找差距，特别是与行业内的其他地市相比，我们在哪些方面还存在问题、还有不足，这些是我们必须马上进行改进的地方;与其他行业相比，在同类的工作内容上我们有哪些学习借鉴之处，这些是我们可以逐渐学习优化的地方。只有不断发现与各行各业的差距，才能真正发掘出我们的创新企业发展方向，才能不断将企业发展推向前进。
三、是否已经出现或预见会出现不协调的事件
很多工作是由于已经出现了问题，不得不进行调整，从而更加适应工作需要;有些是尚未出现问题但随着时间推移会逐渐积累成为影响巨大的问题，需要我们提前着手改变，以防范未来可能出现的负面影响。这些调整和改变的过程其实也是创新企业发展的过程，通过在流程上、方法上、标准上、体系上进行创新，确保工作中的各个环节能够协调运作。
发展战略是企业在经济市场中发展的指导，企业对发展战略的规划要结合自身的实际发展需求来进行。企业规划处符合自身发展需求的发展战略后，需要掌握其有效的运作方法。从而帮助企业在经济市场中不断的发展。一般来说，企业在选择发展战略实施的方法后，需要对与之有关的方面进行完善。
企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提升产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链;通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制;将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。
