吉宁博士观点
企业高效的实施战略管理体系，需要做好如下几方面的工作：评估当前，进而在实施战略、巩固和扩大目标市场和实施愿景过程中必须具有的整合思维。战略统筹，运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。系统配置，以一个会计周期衡量来企业的行动成果。重视战略的评价与更新，这就使企业经理人能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
“曾以北京第一批高端商业自居的丰联广场风采不再，面对低迷的发展态势只能再次挥动调整大棒。从丰联广场了解到，压缩零售业态，将商场三层打造成特色餐饮区，成为丰联广场新的“自救”之策。此前，丰联广场曾对业态进行了多次大规模调整，但收效甚微。”企业在其发展过程中需要实时的调整自身的战略，以推动企业在经济市场中的发展。从而对于企业管理人员来说需要做好自身的战略管理工作，保障战略的顺利实施。企业实施战略管理的注意事项如下：
1、评估当前
企业所处的位置和设立适合目标，解读为：运用“优势、劣势、机会和威胁”四要素这一评估方法来评价企业。进而在实施战略、巩固和扩大目标市场和实施愿景过程中必须具有的整合思维。
2、战略统筹
制定企业的经营战略和形成企业远景，解读为：运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。这些方案是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。
3、系统配置
通过具体的可衡量的与实现的效果，解读为：以一个会计周期衡量来企业的行动成果。但在操作上往往匹配于市场的旺淡期，来作出经营决策过程中的“现实检验”。
4、重视战略的评价与更新
由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业经理人能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
企业对于战略管理体系的有效实施，是其战略在经济市场中顺利实施的前提保障。
战略管理体系是企业对自身战略的集合，从而企业需要结合不同方面的影响因素，对自身的战略管理体系进行有效的管控，进而帮助企业不断的发展下去。
一、企业战略管理需要做好预算
一定要建立在企业现有的经营数据上，才能做到科学的预算。知客CRM商务分析功能，如企业诊断、经理人驾驶舱、销售报表、同比环比分析等强大的统计功能，聚合统计企业历史经营数据，优化企业布局，做好科学预算，从而形成企业科学发展观。只有这样，企业制定的战略才能真正引领企业向前发展，才能具有持久的竞争优势，才能走得更远。
二、战略管理一定要注意市场的深化细分
很多中小企业在创建前，没有确定公司产品的目标客户群体是哪些，只是有一个笼统的概念，有时甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国十三亿家庭。”咋听上去，觉得这企业充满雄心，斗志昂扬。仔细斟酌，会发现这家企业并没有对市场进行深化的细分或根本不懂得什么叫市场深化细分。
三、中小企业战略管理需提升员工正确做事的能力
企业战略管理体系的成功实施，应该从制定就开始的。企业战略管理体系在制定时，企业经理人应该和员工沟通探讨，让员工在参与过程中，理解企业战略管理的真正意图。因为企业战略是要靠员工来实现的，如果员工不理解企业战略的深层含义，将无法提升员工正确做事的能力。
