吉宁博士观点
无论是地产行业，还是其他行业，作为企业的CFO，都身兼重任。不但要关注企业的短期利益，更要关注企业的长远发展，而如何平衡却考验着企业的智慧和CFO的能力。CFO更深谙企业的资金状况、利润业绩、企业的资本结构等，也懂得这些意味着什么。
企业财务战略体系是企业的发展的核心，很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性，从而规划出具有可实施性的财务战略体系。
一、财务战略具有从属性
财务战略属于企业的职能战略，是企业战略系统中的一个子系统，从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务，必须服从和反映其总体要求，并为其顺利完成提供资金支持。所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的。
二、财务战略的相对独立性
作为企业职能战略之一，财务战的相对独立性表现在：第一，财务管理的地位逐渐独立，不再只是企业生产经营的附属;第二，财务活动在很多时候会对企业整体发展具有战略意义。
三、财务战略具有协调性
从财务系统与整体和其他系统的关系来看，其广泛的应用性决定了本身协调性的重要。作为一个企业内部的支持性部门，财务系统必然要配合各部门和整体活动，为实现整体目标提供支持。
四、财务战略具有支持性
企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中，无论其他什么活动都需要财务的支持。财务通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持，且含涵盖了企业的方方面面，因此财务是企业总体战略的一个基础，与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。
企业在不同的发展阶段时，需要对财务进行有效的改善。很多中小企业由于财务体系的不完善，进而导致自身财务战略有不完善的地方。企业完善自身财务的具体措施如下：
一、完善财务战略激励机制
在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。将股票期权制与结构工资制结合起来，坚持效率与公平的原则，多劳多得，以激励员工的积极性，从而避免了传统薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
二、确立具体的财务战略业绩衡量标准
传统的业绩衡量标准主要包括市场份额、产值、产量、利润等，这些指标在衡量业绩时，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，为了弥补传统业绩衡量标准的不足，其也需不断地完善，这些业绩衡量指标包括利润、总资产收益率、股价、股票市值等，此外，还应包括市场占有率、产品的创新、顾客满意度等非财务指标。这无疑对传统的业绩衡量指标起到了很好的补充作用。
三、增强竞争与财务战略意识
企业要不断强化竞争与战略意识，处理好不同利益双方的关系，且服从于战略管理的需要，统筹兼顾，把握大局，同时，解决好每一个细节问题。以获得更大更好的经济效益和社会效益。
“每个企业都在圆自己的梦，每个企业都持续发展壮大，也就圆了中国梦！”
