吉宁博士观点
企业竞争企业战略分析的出发点有：从顾客的角度考虑，在市场经济中，顾客是一项产品或服务是否具有价值以及其所包含的价值量大小的仲裁者。对企业价值流程的重新定位，价值创新要求重新定义价值本身，改变原来的价值要素组合，因而必然要求价值创造过程的重大变革，即价值流程再造。改变价值曲线，我们可以将一定的企业或行业的经营逻辑视为由一些基本价值要素构成的价值曲线。
企业竞争企业战略分析工作是企业需要重视起来的，以帮助企业制定出可实施性更强的竞争企业战略。一般来说企业竞争企业战略分析工作的出发点有：
一、从顾客的角度考虑
在市场经济中，顾客是一项产品或服务是否具有价值以及其所包含的价值量大小的仲裁者。所谓价值，可以被解释为产品或服务所具有的、能够满足顾客需求并且顾客愿意为之支付货币的一组属性。企业为顾客设计、创造、提供价值时应该从顾客导向出发，把顾客对价值的感知作为决定因素。
二、对企业价值流程的重新定位
价值创新要求重新定义价值本身，改变原来的价值要素组合，因而必然要求价值创造过程的重大变革，即价值流程再造。哈默在20世纪90年代提出业务流程再造的概念，强调要对企业的内部业务活动进行重新思考，这主要是从内部挖潜，提升运作效率方面考虑的。价值流程再造则是从价值创造的角度，强调对价值本身以及价值实现的过程进行根本性的分析。
三、改变价值曲线
我们可以将一定的企业或行业的经营逻辑视为由一些基本价值要素构成的价值曲线。传统企业战略思维通常以“主导设计”、“主导经营模式”指导企业的产品生产和业务经营。按照“主导”思想，行业领先者的经营策略已经是最好的满足顾客需求的方式，对于行业中的后进企业来说，模仿、追随这一策略是再明智不过的企业战略选择。因此，多数企业致力于在做同样的事情上比竞争对手做得更好。用价值曲线来描述，表现为众多企业在同样或类似的价值曲线上比拼。
企业企业战略分析工作对于保障企业战略的完善性具有很大的帮助，从而对于中小企业来说需要做好自身的企业战略分析工作。
企业要在经济市场中顺利的实施自身的企业战略，需要做好自身的企业战略分析工作。本文对企业经营企业战略分析的具体方法做了如下的总结：
一、企业发展的平衡企业战略
企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。李嘉诚先生讲，一个机械表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一个公司也是，一个机构只要有一个弱点突显，就可能导致企业的失败。企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫，量力而行，平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与企业战略，就能使得发展万年船。
二、控制好“微笑曲线”
“微笑曲线”是施振荣先生提出的，总结的非常形象生动，是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。“微笑曲线”实际上是寻找附加值的方式，以便让更多制造业企业能够认知，了解他们所处的位置。从横轴来看，由左向右分别是产业的上中下游，也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看，纵轴则代表了附加值的高低。一般制造企业基本没有附加值，或附加值很低。退一步看，以市场竞争的角度来看，曲线的左侧是全球化竞争，胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争，胜败关健则是品牌、渠道与运筹管理能力。
三、企业要有预见的危机能力
企业正在高速发展，却说是“华为的冬天”，这是任正非先生说的。任先生强调均衡发展，要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化企业的各项工作，提升效率。要有一个变革之心，正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机，企业没有预防，没有预见，就会被冻死。结果是，谁有棉衣谁就能活下来。
