吉宁博士观点
企业对于发展战略体系的规划，需要结合不同方面的相关影响因素来进行制定。企业发展战略规划相关的注意事项有：要与企业资源的适应性，制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。与企业发展阶段的适应性，在不同的发展阶段，企业战略会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。
“业内人士对《每日经济新闻》记者分析指出，民营航空海外扩张潮起，首先和今年民航局审批政策宽松有关。今年5月份，民航局相继批准瑞丽航空、青岛航空的筹建，这是民航局自2007年执行“暂停受理新设立航空公司申请禁令”近6年后重开审批大门，多项业务审批同时放宽。”企业在规划自身的发展战略体系时，需要结合外界环境的发展趋势及相应的政策来进行正确的规划。对于企业管理人员来说，需要掌握发展战略规划的相关注意事项。
一、要与企业资源的适应性
制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事?而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。
二、与企业发展阶段的适应性
在不同的发展阶段，企业战略会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。
三、需要结合自身的企业文化
制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封。
企业所制定的发展战略规划体系，要结合多方面的因素来进行制定，以保障自身的发展战略体系符合市场的发展趋势。
企业自身的内外因素均会影响其自身发展战略的规划，从而企业在规划自身的发展战略时，要考虑不同方面的影响因素。
一、产业发展战略
公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提升公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
二、技术发展战略
主要是三大任务：一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结，编写自己的施工技术规范，指导今后的施工;二是要下大力气培养施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育;三是跟进和研究行业高、新技术。确定专门的专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸收，为我所用。
三、企业外部发展战略因素
环境对于企业的生存有着至关重要的作用，企业的生存与发展离不开环境对它的支持，同时企业的生存和发展也对它所处的环境产生一定的影响。影响企业发展战略的外部因素是指在外部环境当中能够对企业的经营产生深远影响的因素，主要可以分为间接性因素和直接性因素两大类。
