吉宁博士观点
21世纪的第二个十年，新的信息技术正以无所不在、无所不能的态势向传统行业广泛渗透并产生深刻了影响，预示着新经济时代的到来。与此同时，新经济与传统经济诸多因素也形成了有效融合，提升了传统产业及其产品的高科技含量，并使传统经济的生产、运作、管理模式出现新的变革，传统企业面临着前所未有的机遇和挑战。那么，新经济时代，企业究竟应做出何种企业战略选择？又当以何种创新方式和管理机制实现转型发展？
赛迪经略基于长期的关注和研究，对新经济时代下的技术及社会背景进行了深度剖析，以Goole、海尔、腾讯、亚马逊、惠普、万达、阿里巴巴等大量的案例研究为基础，提出了企业撑杆跳战略、破坏性创新、服务性制造、网络精准营销、实证管理、平台竞争等新经济模式下的企业战略选择、创新手段、制造模式、营销途径、管理机制、竞争方式等六大方面发展趋势及变革策略。
对于传统的金融、批发零售、媒体、租赁/服务、制造等行业，赛迪经略系统化提出营销互联网化（线上推广、线上销售）、产品互联网化（产品数字化、互联网交付）、服务互联网化（在线交互、客户服务）、运营互联网化（信息、资金、物流的互联网承载和支持）的“四化”途径，通过替换（对传统商业流程中某些环节的直接取代）、优化（再造商业流程本身，简化、优化、重构）、创新（创造新的商业流程）的“三步走”企业战略，提升传统行业企业的互联网化水平。
在企业战略选择方面，新经济时代的典型特点是互联网的广泛渗透。因此，赛迪经略提出了网络经济下时代的“撑杆挑”战略，并以宝钢、海尔等企业的转型企业战略为例，介绍了金融、批发零售、媒体、制造等传统行业在营销、产品、服务、运营四个方面的互联网化途径。在竞争方式方面，赛迪经略提出新经济模式下的平台竞争趋势及实质，并通过总结及深入分析阿里巴巴、耐克、万达等企业的平台发展模式介绍了企业从产品到平台、从渠道到平台、从应用到平台等几种搭建平台的路径，为企业的平台竞争策略选择提供了建设性思路。
如果说数年前，互联网的到来还仅仅只是使企业在“变还是不变”中纠结，那么今天，随着互联网与传统工业的深入融合以及新技术的崛起及与渗透，企业转型、“如何变”已经迫在眉睫。新经济时代是一个动态经济的时代，也是一个诞生和创造奇迹的全新时代。因此，如果企业能够在瞬息万变的经济气候中寻找到自身转型的破冰之策，将彻底颠覆传统竞争格局，并迎来市场的重新洗牌。
1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划；另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。
2、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定企业战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。
3、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新企业战略，对于公司经营层企业战略较少涉及。
