吉宁博士观点
员工教育企业培训是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提升，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务，企业的中层经理人处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层经理人将决定着企业能否健康持续发展。是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提升的重要途径。
一、中层经理人培训浪潮高涨，而又暗流涌动。
在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实，且正受到企业、企业越来越多的关注，尽管培训浪潮势不可挡，培训中仍存在种种误区。
二、中层经理人系统思维探“培训难”之因。
仔细审视上述种种问题，其原因却是根植于整个组织系统：中层经理人，各部门经理，公司的激励机制，公司文化，各部门结构与关系等。
在制定培训政策的过程中，为了不流于形式，至少要有以下几个步骤：1、分析培训需求；2、确定培训目标；3、设计培训计划；4、实施培训方案；5、估计培训效果。
这五个步骤环环相扣，缺一不可。在此基础上又确定了各自的基本内容（如培训需求的确定又被分成三个层次：需求分析、组织分析、工作分析、个人分析），这样就使得培训系统在提升组织绩效上的功能达到最大化。
三、中层经理人突破传统，培训需要创新。
新的世纪将是一个高度合作、竞争的时代。身处新世纪的企业对此感受深刻，竞争的主题主要体现在科技、人才的竞争。而人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。但“并非一切人力资源都是最重要的资源。只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。”正是基于这一点，培训的地位日渐突出，而时代对于培训创新的要求也日益迫切。
四、未来世界对中层经理人企业培训的要求。
未来的世界竞争更加激烈化、白热化，企业要生存，拥有最宝贵的人才是关键，而作为提升人才价值的培训早已被普遍视为获取竞争优势的工具，世界对培训课程的要求越来越高，越来越专，越来越精。
在进行非制度性培训的过程中，企业领导和企业经理人应认真听取新职工的意见，加以归纳分析，找出合理的因素加以吸收，不仅会使新员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素，保证企业组织具有不断变革的动力。
