吉宁博士观点
“酒香不怕巷子深”的时代已经过去。“逆水行舟，不进则退。”激烈的市场竞争条件下，企业不力争上游创品牌战略就必然要遭受淘汰。树立创品牌战略的观念，品牌战略有助于树立良好的企业形象，提升员工的凝聚力和尽职度，提升企业的经济效益，促进企业的成功。企业实施品牌战略是社会营销观念的必然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
很多中小企业不能够顺利的建立起自身的品牌，导致这种中小企业品牌战略现象产生的主要原因是多方面的。企业需要对导致中小企业品牌战略失败的主要原因有充分的了解，进而有针对性的对其进行完善。
中小企业品牌战略失败原因一、技术创新能力差，新品开发能力严重不足
企业经济竞争的实质就是科技力和高技术含量的竞争。我国许多企业，存在着技术力量薄弱，对技术创新和新品开发的投入严重不足，往往靠引进国外技术和专利来生产，或者靠贴牌加工来生产，这样，往往在技术和产品上始终跟在别人身后，市场也被他人牢牢地掌握，使企业在竞争中处于极为不利的局面中。
中小企业品牌战略失败原因二、缺乏市场调查，市场信息严重不足
由于受计划经济的长期影响，许多中小企业品牌战略不注重市场调查，没有建立有效的企业信息系统，造成企业对市场信息和动态了解不足，给企业发现和抢占市场造成困难，往往还会造成决策失误，给企业带来巨大损失。
中小企业品牌战略失败原因三、不注重市场定位，实施品牌策略存在一定的盲目性
我国许多企业，不知中小企业品牌战略的竞争，强调的是如何通过企业定位，拓展企业的市场空间竞争。不会从自身所拥有资本技术、人才等方面的优势出发，努力去发现市场、抢占市场。很多企业存在着盲目跟风和一些低水平的重复投资，这往往会给企业造成很大的损失和投资浪费。
海而集团首席执行官张瑞敏曾经谈到，海尔发展战略的第一步就是实施品牌战略。海尔集团的前身是1984年由两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱厂，当时企业只有800人，亏损额却高达147万元。在创业初期张瑞敏就明确提出“质量立厂、品牌兴业”的经营理念，为了让企业的全体员工都树立质量和品牌战略意识，1985年，尽管企业面临着严重的亏损，张瑞敏还是毅然流泪砸毁了76台质量不合格的冰箱。这在质量意识相对薄弱的短缺经济时期，无疑是具有远见的超前思维和壮举。正是这一砸砸醒了海尔的全体员工，在经过20多年的艰苦奋斗后海尔发展成为了国内外著名企业，在1999年中国最具有价值品牌评估中，“海尔”品牌以265亿的价值稳居全国家电行业之首。
总之，当今时代，品牌战略观念已经弥漫了社会的各个方面，品牌战略在商业领域里所起的作用也是越来越显着。卓越的品牌意味着质量有保证，服务出众，能够赢得顾客的认可，为企业带来巨大的经济效益，是企业成功的标志。因此，面对激烈的市场竞争，企业必须正视现实，打好品牌战略这一仗。
