吉宁博士观点
企业要实施好自身的财务战略管理体系，需要做好不同方面的相关工作。企业财务战略管理的产品销售量，如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。企业财务战略管理的损益平衡点，很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。企业财务战略管理的员工人数，让你掌握员工人数以及成长曲线，了解一下，公司是不是用人无度。
企业在实施财务战略管理的过程中，需要考虑到不同方面的相关影响因素，要保障企业可以稳定的在经济市场中发展。一般来说，企业在实施财务战略管理时需要结合如下几个方面：
一、企业财务管理的产品销售量
如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提升，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。
二、企业财务管理的损益平衡点
很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务管理人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。
三、企业财务管理的员工人数
每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。
财务战略管理具体流程：
企业进行财务战略管理的具体流程，是企业财务人员需要充分了解的。一般来说企业财务战略管理体系包含有：成本管理流程，根据实际领料自动生成成本，进行标准成本和实际成本的分析。应付账款流程，提供到期付款发票报告，合理安排企业资金，保证公司的付款信用。应收账款流程，根据应收账款报告，掌握客户付款情况，提升应收账款周转率。
很多中小企业对于财务战略管理流程具体细节不是十分的了解，进而很难保障自身在经济市场中稳定的发展。企业进行财务战略管理的具体流程如下：
一、成本管理流程
实时更新材料成本，根据实际领料自动生成成本，进行标准成本和实际成本的分析。
二、应付账款流程
采购订单信息流、物流及时传到应付账款模块，财务人员对采购单价、入库量进行检查审核，保证发票的正确性，同时根据付款期限自动计算发票到期日，提供到期付款发票报告，合理安排企业资金，保证公司的付款信用。
三、应收账款流程
建立客户信用限额和付款条件，自动计算信用余额和发票到期日，根据应收账款报告，掌握客户付款情况，提升应收账款周转率。
四、建立结算中心
集团各成员的存款统一在结算中心开户，存放在“中心”，结算中心再将此款以中心名义存放在真正的商业银行，而贷款则由各成员企业向中心贷款，由中心在集团内部调节余缺，真正缺时，以结算中心名义向商业银行贷款。结算中心是借助信息集成成为监督控制中心、投资中心、责任会计中心。
五、设立内审机构
为规范各子公司的财务会计行为，维护集团公司和子公司的合法权益，提升会计信息质量，成立独立的内部审计机构，通过定期或不定期的财务制度审计和业绩审计，落实各项财务会计制度及其他制度在子公司的执行情况，评价各子公司的经营绩效，以维护出资者的合法权益。
企业自身财务战略管理的高效实施，可以帮助企业更加稳定的在经济市场中发展下去。
