吉宁博士观点
企业对于品牌战略管理进行定位时，可以从不同的层面开始其相关的着手工作。产品特点为导向的定位，以产品特点为导向便是将品牌战略管理与产品的某项鲜明特点结合起来，当人们看到这一品牌战略管理便会想起产品的某一特征。竞争为导向的定位，析竞争对手的情况，确定竞争对手的品牌战略管理优缺点，根据竞争对手的缺点而突出自身品牌的优点。
“这里，有一个玉艺珍石馆就有700多件珍稀玉石摆件，其中一款全球最大规格的巴西玛瑙石，高达4米多;这里，有汇聚全球最稀有、最奢华大板材的“五号仓库”，这里就是中国石材第一镇水头。进军高端装饰市场，如今的中国石材加工第一产区掀起一股“奢侈”风。”企业自身品牌战略规划的制定，需要考虑不同方面的影响因素来进行相应的规划。很多企业不能够在经济市场中构建起自身的品牌战略管理，与其自身品牌战略定位不清晰有很大的关联。一般来说企业品牌战略定位的出发点有：
一、产品特点为导向的定位
以产品特点为导向便是将品牌战略与产品的某项鲜明特点结合起来，当人们看到这一品牌战略便会想起产品的某一特征。在中国较为成功的品牌战略定位要数感冒药中的白加黑感冒药，传统的感冒药定位是疗效好，起效快等特征。而白加黑打破了这一传统，以白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑皮睡的香品牌战略定位解决了上班族担心工作打瞌睡的问题，获得了无数人的好感，从而奠定了地位。
二、竞争为导向的定位
此种定位方式主要是考虑当前品牌的竞争对手、当前市场上品牌的饱和度情况、品牌战略给人的影响、综合考量等因素，并分析竞争对手的情况，确定竞争对手的品牌优缺点，根据竞争对手的缺点而突出自身品牌战略的优点。这是一种踩着对手缺点上位的定位方法。
三、目标市场为导向的定位
目标市场为导向的定位方法，便是确立自身品牌战略针对的消费人群，分析该人群的消费习惯、消费要求、消费方式还有其生活的态度等，自身产品定位的高端产品，定位高消费人群，那便要考虑高消费人群的一般消费习惯和其生活方式生活态度等。如汽车中的王者劳斯莱斯便是这一定位方法的完美执行者。所有人都知道劳斯莱斯汽车是高贵，高端的代名词，其推出的产品永远针对的是高端消费人群而且是高端消费人群中具有社会地位的人群，根据这些人群的消费习惯和生活态度，其推出各系列的车都是限制产量，追求细节完美的，给消费者一种高贵完美的感受。
企业对于品牌战略的定位，可以从不同的方面开始着手工作，企业品牌战略的明确定位，可以帮助企业找到目标用户群。企业品牌战略创新的方法有：产品创新，包括产品本身的功能创新以及产品包装的创新。品牌战略传播策略创新，在信息爆炸的时代，传播策略创新水平的高低直接影响到品牌战略管理传播的效果和成本。营销渠道创新，中小企业在资金薄弱的情况下，需要另辟蹊径，“不走寻常道”，以在超低成本的基础上，实现产品向消费者的有效“转移”。
企业在经济市场中要被消费者熟知，需要建立起具备自身特色对品牌战略管理，从而中小企业需要对自身的品牌战略管理战略进行高效的创新，使其可以被更多的消费者所熟知。
一、产品创新
包括产品本身的功能创新以及产品包装的创新。可口可乐的产品创新主要是在产品包装上的创新。空调、彩电等家电产品以及计算机、手机等电子产品的创新则主要集中在功能创新。
二、品牌战略管理传播策略创新
在信息爆炸的时代，传播策略创新水平的高低直接影响到品牌战略传播的效果和成本。我们提倡“一分钱做品牌战略”的超低成本品牌战略运作理念，这就直接要求企业要在品牌战略传播策略上加强创新。例如，远卓品牌战略管理机构在运作诗诺尔珠宝旗下雪孩子珍珠品牌战略管理时，发动了震撼整个珠宝界的“珠钻之争”，在没有花费一分钱传播费用的前提下，获得了包括CCTV、凤凰卫视等权威媒体在内的数万次免费报道，不仅将雪孩子珍珠品牌战略实力充分展示了出来，推至了行业“第一品牌战略”的宝座，而且极大程度上提升了中国珍珠的品牌战略形象。
三、营销渠道创新
中小企业在资金薄弱的情况下，需要另辟蹊径，“不走寻常道”，以在超低成本的基础上，实现产品向消费者的有效“转移”。例如，远卓品牌战略管理在操作某竹笋品牌战略管理的时候，在充分分析了行业特征、消费者行为特征、渠道现状的基础之上，虚实结合，变辅助渠道为主要渠道，重点在餐饮终端进行推广，从而避开了昂贵的渠道费用和竞争对手的狙击，获得了空前成功。
