吉宁博士观点
企业要高效的实施自身的发展战略，需要结合如下几点。首先企业要将自身的眼光着眼于未来，企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。企业要加快自身现代化人才的培养，人才是企业最重要的资源，对于中小企业来讲尤其如此。
在经济市场中发展的中小企业，在规划出自身的发展战略后需要对其正确的实施方法有充分的了解。很多中小企业不能够在经济市场中达成自身的发展目标，与其发展战略实施失败有很大的关联。企业对于发展战略的实施可以结合如下几个方面。
一、发展战略要着眼于未来
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展的大背景，从现在状况到未来趋势等。以未来为先导，把企业的发展战略建立在对未来的预测和把握上。
二、发展战略加快培育现代人才竞争机制
人才是企业最重要的资源，对于中小企业来讲尤其如此。入世后，许多跨国公司进入我国，并把吸引争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的中小企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。
三、发展战略打造企业核心竞争力
中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势，因此要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展，必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形成核心竞争力，中小企业需要：第一，集中企业资源从事某一领域的专业化经营;第二，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势;第三，技术创新是核心竞争力的关键。在知识经济的社会，企业能否获得超额利润主要靠核心技术，核心技术是核心竞争力的核心。
中小企业对于自身发展战略的成功实施，可以在很大程度上促进企业的迅速扩张。
企业对于发展战略的有效实施，是企业快速在经济市场中发展的有效途径。那么企业实施发展战略的方法有哪些呢？企业需要发挥出自身的优势，每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。企业需要善于运用穿插策略，明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针,乘“隙”而进,建立自己的“根据地”。
企业规划出自身的发展战略后，需要对其相关的实施措施有清晰的了解，从而企业结合自身的发展需求，对其进行正确的实施。
一、企业需要发挥出自身的发展战略优势
每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且,中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”,坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果,使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
二、避实击虚，乘虚而入
中小企业面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新;组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活;面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。所以，中小企业应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手,分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实,击竞争对手短处之虚;避市场饱和之实，击市场空缺之虚。
三、善于运用穿插发展战略
明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针,乘“隙”而进,建立自己的“根据地”。如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞,应采取迂回战术,避开锋芒,不能硬碰蛮撞。只有这样,中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷,才能在大型企业包围圈里找到生存发展的空间。
