吉宁博士观点
企业要结合自身的内外环境来调整发展战略规划体系，使其可以推动企业在经济市场中的快速发展。当企业存在如下的状况时，其需要及时的对自身的发展战略规划体系做粗调整。战略定位存在偏差，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。战略执行力不匹配，优秀的发展战略还要有与之匹配的执行力，有的企业对于发展战略执行力的重要性认识不够，更没有把各层经理人的执行力作为培养重点。
在披露大中华区营收环比骤降43%的三季度业绩后6天，苹果公司CEO蒂姆·库克迅速出现在中国。库克7月30日上午在北京拜访了中国电信和中国移动高层，接下来还可能与中国联通高层进行会晤。这是库克担任CEO后第三次访华。有分析称，此次库克访华的重要议题，或是新一代iPhone的合作以及如何改变iPhone在华销售下滑的趋势。当企业所面临的外界环境发生变化时，其需要对自身的发展战略规划体系做出相应的调整，使其能够符合企业在经济市场中的发展需求。当前出现如下状况时，企业需要对自身的发展战略规划体系进行有效的调整。
一、战略定位存在偏差
一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。
二、特定战略的运用程度较低
特定发展战略是指围绕总体战略贯彻实施，所制定的更为明确、具体和更具可操作性的配套战略。包括：国际化战略、信息化战略、战略联盟及并购战略等。
三、战略执行力不匹配
优秀的发展战略还要有与之匹配的执行力。目前，有的企业对于战略执行力的重要性认识不够，更没有把各层经理人的执行力作为培养重点，因此，出现了战略的制定和战略执行力的不匹配情况。在大多数的情况下，企业在其竞争对手间的差别已经很小，所谓“魔高一尺，道高一丈”的较量就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它会在各方面领先。一个好的战略可能会在疲软的执行力中消失殆尽，而一个好的执行力能够弥补战略与策略上的不足。企业对于战略规划体系的高效调整，可以帮助企业在经济市场中更加顺利的发展。
企业发展战略的规划要考虑不同方面的影响因素，从而使其符合外界经济市场的发展趋势。企业发展战略规划的过程中要考虑产业发展，公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。技术发展，确定专门的专业技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸收，为我所用。
