吉宁博士观点
企业自身发展战略规划，需要对如下的几点有深入的分析：对自身的内外环境及资源进行深入的分析，很多中小企业缺乏对此的全面把握;中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。要明确企业发展战略所需的核心竞争优，企业可以通过自身的核心竞争优势是不断提升自身产品化程度，降低实施成本。
“上演品牌、商户等资源争夺战后，京东又在物流领域与阿里系较上了劲儿。昨日，京东快递官网正式上线。这意味着，第三方商家以及合作伙伴可以使用京东的自有配送体系。更重要的是，京东快递官网还摆出了拉拢顺丰速运、“四通一达”等快递巨头的态势。而由马云等一干大佬打造的“菜鸟”网络中，上述快递企业恰恰是重要的一环。”企业在经济市场中要向哪个方向发展战略，需要结合自身的发展战略需求做好企业自身的发展战略。企业发展战略规划要点如下：
一、对自身的内外环境及资源进行深入的分析
很多中小企业缺乏对此的全面把握;中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。
二、要明确企业发展战略所需的核心竞争优势
比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备;但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”。实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提升自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。
三、企业应当根据阶段性目标制定出具体的行动计划
目标并不能自动实现，而是需要企业通过严密的计划，将所有人员有效地组织起来、让每个员工清晰地知道自己的定位以及个人业绩对企业整体绩效的影响。只有具体、可执行的计划，才能让员工坚信企业目标的实现;而各年度目标能够顺利实现，则会进一步凝聚员工、坚定信心。正是这样，目标不是越高越好，在这个问题上绝非“取乎其上、得乎其中”，而必须是有挑战、可实现，跳一跳、够得到。
企业对于发展战略的规划，需要结合不同的方面来进行相关的制定，发展战略是企业在经济市场中发展战略的指导。
