吉宁博士观点
企业如何进行企业薪酬管理，反应了企业经理人的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。对企业来说，企业薪酬管理是企业的运营成本，成本不能超出员工的创造价值，否则企业就会亏损。企业企业薪酬管理不仅是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是企业育人、激人、留人的成败。企业薪酬管理决定员工的流失。
在薪酬设计中，通过薪资调查和员工岗位价值，确定不同岗位的薪酬结构比例，制定对外具有竞争力、吸引力、对内具有公正性、具有员工激励的薪酬政策；通过绩效考核制定员工提薪政策。企业薪酬管理是企业经理人的头疼问题，也是人力资源部面临的问题。
依据工作特点，制定相应的以业绩为导向、以工作为导向、以能力为导向及综合薪酬和中长期激励薪酬政策，同时，依据企业文化的内涵，制定一些非经济报偿的薪资激励政策。因为随着企业发展，员工经济收入的提升，员工的收入已能满足他们的生活、安全需要，工作兴趣、自我实现已成为金钱之外的追求，为企业引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障，没有员工愿意离开福利优厚的公司。
在薪酬设计中，一定要保证内部公平，要用科学的技术和方法合理的划分岗位等级。需要对各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位说明书，并依据一套科学的岗位评价标准，对岗位进行评价，将这些岗位进行分析、分组、分级，从而确定与之对应的薪资等级。为了保证薪资管理的外部公平和竞争力，还要进行薪资市场调查，依据同行业、类似岗位进行可比性分析，对岗位评价结果的合理性进行验证，不同的岗位等级制定不同的薪资等级。也许您还想了解：国企的薪酬管理体系与绩效考评体系
另外，在薪酬管理中，一定要保证员工间的公平，发挥薪资的员工激励职能，还要建立科学的绩效管理体系，将员工的薪资真正和企业经营目标完成度、员工所在部门考核结果、个人考核结果直接挂钩，实现企业和员工的双赢。岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前期工作，绩效管理是人力资源管理中的难点，企业企业薪酬管理是人力资源管理成败的关键，而成功的企业薪酬管理，必须要和企业文化相结合，使之相辅相成，企业薪酬管理、岗位管理，绩效管理三大管理相辅相成，缺一不可。
只有成功的薪酬管理再加优良的企业文化，和谐的工作氛围，企业才能真正建立吸引人才，留住人才、激发人才、培养人才的机制，从而促使企业在激烈的经济市场和人才市场保持长久的竞争优势，企业有优秀的人才，完美人性的制度，员工与管理共同努力，企业更加进步。
